一个领导厉不厉害，看他开会就知道了
开会，真是职场很多人听了头疼的事。很多时候的会，去了就说一两句话，然后煎熬一小时，对你的工作并没有帮助。
越是公司规模大，会议就越多，高层管理会、部门管理会、项目立项会、项目协调会、周会、月会、季度会……
低效的会议，常常会流于形式，耗时耗力，没有结果，会后大家要么更迷茫，要么更失望。
高效的会议，则会有规则，有目的，大家直奔主题，讨论有决议，后期有跟进，会后大家清晰了方向，知道怎么协同。
所以，看一个领导厉不厉害，做事是否有章法，能不能精准把握问题，懂不懂管理人心，看他开会就知道了。
01 会前定规则，做准备
厉害的领导开会，不是临时叫几个人拉进会议室，而是提前设计好会议规则。
周会怎么开，协调会怎么开，评审会怎么开，在发起会议之前就要想清楚，并把会议规则提前告知参会者。
会议的流程，开会发言时间，会议的主题，讨论的规则，会议的记录等等，都在一套会议规则中说明。
其次，会前确定好主题，确定目标，不东拉西扯，不做过多延伸。如果没有目标，常常会因为一个人的偏题，把整个会议内容都带跑了。
另外，如果有需要提前预知的材料、提前要做的调研任务、提前要思考的方案都提前告知大家，让大家带着问题来，带着数据来，带着方案来。
02 会中抓重点，做决策
我们常常看到的无效会议有以下几种：
领导一言堂会： 领导一个人说话，员工静静地听着，领导最后问有没有意见，大家一致没有，这样的一言堂的会议，对于下属来说根本没用。
吵架对抗会：会上针对某个问题的讨论，一个人站起来说了想法，另一个立马站起来对抗，双方拉扯，情绪拉满，会议开不下去，即使开下去两人也结了梁子。
流程表演会：大家轮流发言，如同流水席，发言轮完，会议结束，这样的会议就如同表演，走个过场，没有任何意义。
厉害的领导会抓住几个重点，提高开会质量：
a 听得进“反对”的意见
优秀的领导，知道问题隐藏在一线工作中，懂得听下属的“反对”意见，打破自己的盲区，才能看到真实的问题。
让真正干活的人说出来，不急于否定，打断，让问题真正呈现出来，你才能抓住根本。
听得进意见，是领导境界的高度，一听反对就跳脚，就打断，就开骂，反而是领导心虚，能力不及的表现。
b 把控得住人员情绪
开会，真是职场很多人听了头疼的事。很多时候的会，去了就说一两句话，然后煎熬一小时，对你的工作并没有帮助。
越是公司规模大，会议就越多，高层管理会、部门管理会、项目立项会、项目协调会、周会、月会、季度会……
低效的会议，常常会流于形式，耗时耗力，没有结果，会后大家要么更迷茫，要么更失望。
高效的会议，则会有规则，有目的，大家直奔主题，讨论有决议，后期有跟进，会后大家清晰了方向，知道怎么协同。
所以，看一个领导厉不厉害，做事是否有章法，能不能精准把握问题，懂不懂管理人心，看他开会就知道了。
01 会前定规则，做准备
厉害的领导开会，不是临时叫几个人拉进会议室，而是提前设计好会议规则。
周会怎么开，协调会怎么开，评审会怎么开，在发起会议之前就要想清楚，并把会议规则提前告知参会者。
会议的流程，开会发言时间，会议的主题，讨论的规则，会议的记录等等，都在一套会议规则中说明。
其次，会前确定好主题，确定目标，不东拉西扯，不做过多延伸。如果没有目标，常常会因为一个人的偏题，把整个会议内容都带跑了。
另外，如果有需要提前预知的材料、提前要做的调研任务、提前要思考的方案都提前告知大家，让大家带着问题来，带着数据来，带着方案来。
02 会中抓重点，做决策
我们常常看到的无效会议有以下几种：
领导一言堂会： 领导一个人说话，员工静静地听着，领导最后问有没有意见，大家一致没有，这样的一言堂的会议，对于下属来说根本没用。
吵架对抗会：会上针对某个问题的讨论，一个人站起来说了想法，另一个立马站起来对抗，双方拉扯，情绪拉满，会议开不下去，即使开下去两人也结了梁子。
流程表演会：大家轮流发言，如同流水席，发言轮完，会议结束，这样的会议就如同表演，走个过场，没有任何意义。
厉害的领导会抓住几个重点，提高开会质量：
a 听得进“反对”的意见
优秀的领导，知道问题隐藏在一线工作中，懂得听下属的“反对”意见，打破自己的盲区，才能看到真实的问题。
让真正干活的人说出来，不急于否定，打断，让问题真正呈现出来，你才能抓住根本。
听得进意见，是领导境界的高度，一听反对就跳脚，就打断，就开骂，反而是领导心虚，能力不及的表现。
b 把控得住人员情绪