A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师（2天新版-new）
主讲：刘成熙老师
课程前言
本课程为中高层战略管理提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升绩效。
企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力
课程目标：
1. 了解战略管理的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责
2. 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
3. 洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
4. 掌握战略目标的制定、分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
5. 执行目标，明确职责分工，确保战略与执行。
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
学员对象：中高层管理
工作坊式输出
序号 具体输出内容清单训练课程名称时间
1 外部分析-汇总
2 内部分析-汇总
3 战略竞争策略SWOT-汇总
4 战略举措汇总
5 组织战略澄清图- BSC战略地图
主讲：刘成熙老师
课程前言
本课程为中高层战略管理提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任务、组织体系、人才、氛围与文化，战略执行，工作计划，等各方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。构成一脉相承的课程体系与逻辑，让学员迅速提升战略定力，真抓实干，提升绩效。
企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力
课程目标：
1. 了解战略管理的内涵与逻辑（战略目标与战略规划的关系），理解自身在战略实践中的定位和职责
2. 掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
3. 洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
4. 掌握战略目标的制定、分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
5. 执行目标，明确职责分工，确保战略与执行。
讲师风格：
讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。
讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。
课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
学员对象：中高层管理
工作坊式输出
序号 具体输出内容清单训练课程名称时间
1 外部分析-汇总
2 内部分析-汇总
3 战略竞争策略SWOT-汇总
4 战略举措汇总
5 组织战略澄清图- BSC战略地图