4.6-new-非职权领导力与横向影响力-刘成熙老师（2天）
主讲：刘成熙老师
前言：
非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力。它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。在非权力性影响力的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标，从而提升组织效率。
课程收益：
掌握领导力的来源，学会使用非职权领导力与横向影响力。
掌握非权力影响的要素，以及掌握影响他人过程的主要障碍。
掌握非职权影响力的四个核心；掌握非职权影响力的策略技巧。
掌握非职权影响力的多种技术，譬如询问，处理冲突等技巧。
掌握非职权影响力在组织中的实践，对上，对下，平的影响。
课程时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
培训对象：中高层管理人员
课程特色：
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
通过活动体验，掌握团队管理中的各种技巧。
根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练。
授课方式：案例讲授+组建群策群力团队+头脑风暴+角色扮演+技术学习
课程大纲：
第一单元：重新认知-非职权领导力
1. 什么是影响力？
运用力量以改变某个人的：个性、理念认知和行为行动
2. 职权影响力vs非职权影响力
3. 非权力影响力的四种要素
品格
能力
知识
感情
4. 组织中影响力的来源
5. 领导力的长期发展
吸引部属追随的
主讲：刘成熙老师
前言：
非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力。它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。在非权力性影响力的作用下，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和依赖关系。非权力性影响力是由领导者的品德修养、知识水平、生活态度、情感魅力以及自己的工作实绩和表率作用等素质和行为所形成。本课程提高学员的非职权影响力为目标，从而提升组织效率。
课程收益：
掌握领导力的来源，学会使用非职权领导力与横向影响力。
掌握非权力影响的要素，以及掌握影响他人过程的主要障碍。
掌握非职权影响力的四个核心；掌握非职权影响力的策略技巧。
掌握非职权影响力的多种技术，譬如询问，处理冲突等技巧。
掌握非职权影响力在组织中的实践，对上，对下，平的影响。
课程时数：2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
培训对象：中高层管理人员
课程特色：
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。
通过活动体验，掌握团队管理中的各种技巧。
根据此学员需求设计符合学员具体工作中的案例，用案例让学员实际演练。
授课方式：案例讲授+组建群策群力团队+头脑风暴+角色扮演+技术学习
课程大纲：
第一单元：重新认知-非职权领导力
1. 什么是影响力？
运用力量以改变某个人的：个性、理念认知和行为行动
2. 职权影响力vs非职权影响力
3. 非权力影响力的四种要素
品格
能力
知识
感情
4. 组织中影响力的来源
5. 领导力的长期发展
吸引部属追随的