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高端实战管理培训专家刘成熙为杭州某美品牌管理有限公司成功授课《战略规划与战略解码共创项目-战略规

2026-03-04 09:18阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1568159712

高端实战管理培训专家刘成熙为杭州某美品牌管理有限公司成功授课《战略规划与战略解码共创项目-战略规划篇》
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授课时间2025年11月17-18号（2天）杭州
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高端实战管理培训专家刘成熙为杭州某美品牌管理有限公司成功授课《战略规划与战略解码共创项目-战略规
客户行业：美妆行业
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
某美集团是杭州某美品牌管理有限公司旗下品牌。某美集团于2007年创立，在13年的发展中秉持初心，坚 定于“”发现美、服务美、传播美、创造美”的信念。在集团业务上，某美有别于传统的品牌孵化公司，致力 于为品牌价值发掘、品牌建设、品牌战略定位、品牌推 广、销售渠道开发与维护、等一体化的服务，有着全球 化的渠道和销售网络，为品牌实现从创建到销售渠道打通，与品牌共创共赢。2021年杭州某美品牌管理有限公司东莞 分公司成立创建自主国产品牌 KOUY 、DR.DH，同时也引进多个进口品牌：TCONE/ HINTIP/DEEOM，涉及彩妆、护肤和洗护，成立直播公司。
培训对象：中高层管理者
课程收益：
了解战略规划的内涵与逻辑，理解自身在战略实践中的定位和职责，掌握同一种指定企业经营战略的语言
掌握战略规划分析的思路与工具；提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧
洞察未来发展趋势，确定战略焦点（目标/举措）的技巧，明确关键任务与依赖关系
理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系，达成企业共同的企业经营目标，以战略为依据进行执行跟踪，理解战略自上而下实施方法
掌握战略目标的分解与展开、依据战略目标制定实现目标策略的思路、步骤和方法；制定并推动完成自身与协同目标的能力
做好必赢之战，执行目标，明确职责分工，确保战略执行。
掌握工作计划制定的方法与计划，学会工作复盘技巧
课程大纲：
模块一：战略规划培训
第一单元：战略规划的内涵
第二单元：明确战略意图
第三单元：战略规划与市场洞察分析
第四单元：形成战略焦点（举措）
第五单元：战略规划方案与策略制定研议
第六单元：战略规划与策略的议题探讨
第七单元：企业职能战略管理技巧
第八单元：评估公司战略规划的步骤与技巧

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