文/尹生
行业剧变导致的在位者地位确认困难，传统业务放缓导致的短期盈利压力，在资本市场、技术、用户和生态系统方面形成的在位者寡头局面等，将在互联网领域掀开新的一页——对那些雄心勃勃的创业者而言，毫无疑问是黑暗的一页。
从网景和雅虎开始，开放的潮流一直主导着全球互联网的发展，但接下来的数年，通过开放战略变得愈发强大的互联网巨头，可能走向反动。不用说，我这里所说的巨头，指的是谷歌，Facebook这些开放互联网的标榜者，或者苹果这样的有控制的开放推动者。
具体来说，它们将比过去更加明确而坚定的使用手中积累的资源，公开与过去的合作者进行竞争，对那些开放战略受益者中的潜力股进行防备甚至封杀，在推行有利于其自身的商业化战略方面变得更加有攻击性。
以Facebook为例，它的成功与“互联网的基础架构”这一开放战略有直接关系，该战略意味着，Facebook只需将更多的用户吸引过来并留下来，将更多的第三方应用开发者聚拢过来，使更多的现实或虚拟行为在这里发生，Facebook就能从中受益，包括广告、应用分成、中介费或虚拟货币等。
但对这个战略的评价需要分阶段看：初期阶段，它是一个纯粹的挑战者战略，目的是为了化解谷歌通过搜索建立起来的强大在位者堡垒;但当Facebook成为一家拥有近10亿活跃用户的在位者时，它的必要性就需要重新考虑，除非它能有助于捍卫Facebook的既得位置。
那么，现在开放战略是否对Facebook是最有效的战略?这取决于两个前提：一是那些第三方的应用开发者也非常甘于接受这种定位，不会损害甚至挑战Facebook的中心位置，二是Facebook自己也认为，它作为互联网流量中心的位置已经不可挑战。
显然，这两点现在都不具备。它已经和Zynga闹掰了，Zynga不甘于只是Facebook平台上的一个螺丝钉和利润贡献者，而Facebook则害怕 Zynga会以它为阵地，和大量用户私奔。同时，商业化战略的进展不顺，资本市
行业剧变导致的在位者地位确认困难，传统业务放缓导致的短期盈利压力，在资本市场、技术、用户和生态系统方面形成的在位者寡头局面等，将在互联网领域掀开新的一页——对那些雄心勃勃的创业者而言，毫无疑问是黑暗的一页。
从网景和雅虎开始，开放的潮流一直主导着全球互联网的发展，但接下来的数年，通过开放战略变得愈发强大的互联网巨头，可能走向反动。不用说，我这里所说的巨头，指的是谷歌，Facebook这些开放互联网的标榜者，或者苹果这样的有控制的开放推动者。
具体来说，它们将比过去更加明确而坚定的使用手中积累的资源，公开与过去的合作者进行竞争，对那些开放战略受益者中的潜力股进行防备甚至封杀，在推行有利于其自身的商业化战略方面变得更加有攻击性。
以Facebook为例，它的成功与“互联网的基础架构”这一开放战略有直接关系，该战略意味着，Facebook只需将更多的用户吸引过来并留下来，将更多的第三方应用开发者聚拢过来，使更多的现实或虚拟行为在这里发生，Facebook就能从中受益，包括广告、应用分成、中介费或虚拟货币等。
但对这个战略的评价需要分阶段看：初期阶段，它是一个纯粹的挑战者战略，目的是为了化解谷歌通过搜索建立起来的强大在位者堡垒;但当Facebook成为一家拥有近10亿活跃用户的在位者时，它的必要性就需要重新考虑，除非它能有助于捍卫Facebook的既得位置。
那么，现在开放战略是否对Facebook是最有效的战略?这取决于两个前提：一是那些第三方的应用开发者也非常甘于接受这种定位，不会损害甚至挑战Facebook的中心位置，二是Facebook自己也认为，它作为互联网流量中心的位置已经不可挑战。
显然，这两点现在都不具备。它已经和Zynga闹掰了，Zynga不甘于只是Facebook平台上的一个螺丝钉和利润贡献者，而Facebook则害怕 Zynga会以它为阵地，和大量用户私奔。同时，商业化战略的进展不顺，资本市