九年前，田健是我老板，我记忆最深的事是他提拔我为Yahoo3721市场总监，月薪11000元，那时我刚大学毕业三年。在他手下不到一年的时间里，我跟他学会了之后赖以谋生的几个方法论，于是我一辈子都感激他。直到今天，每当我负责一个新业务，自然而然的用到他的方法论时，我对他的感激就涌上心头。2004年7月的一天，他把我叫到他的办公室，禁止我说话，在痛斥了我一小时后，对我说：“你走吧”，从那以后，我没和他说过话，甚至离开3721后再没见过面。昨天早上，我在大雪里最后送他了最后一程，我很后悔，自己过去为什么没当面告诉他我的感激，那怕只是一个电话。
田健是少年天才，毕业于中科大，三十岁不到就做到方正电脑总经理。他跟我说：“我三十岁就有个大办公室，自己问自己难道未来就这样过了吗，于是跳槽来做互联网，决心挑战自己。”1999年，田健加盟263，出任263在线总裁，后来因为3721销售业绩遇到瓶颈，被同是方正出身的周鸿祎请来做高级营销副总裁。田健一到任，没两个季度，3721业绩就上去了，每个人都佩服他。他不喜欢管具体的事，喜欢放权，成天躲在办公里抽烟，最讨厌没事加班。04年高考刚过，他告诉我，他自己在办公室闲着没事，把当时的高考数学题做了一遍，结果一对答案，竟然错了一道。3721和雅虎中国合并后，来中国的老外开始多了，他跟我说自己买了个小霸王复读机，每天在家学英语。那年是他本命年，36岁。
田健对业务和管理都有一套自己独有的方法论。做一个新产品时，他最关心定位和品牌内涵，而且他只关心这个。做一个新业务时，他最关心组织结构和分工，而且他本人只盯这个，其它都交由手下去做。他总是说：“这些你们比我强，我不懂，就少管点”。除了对产品和业务进行梳理的方法论，他教会我最重要的东西就是关注重点：什么是最重要的一个事?我只关心这个。
田健成天笑呵呵的，他不允许我们叫他田总，让我们直接叫他名字，普通员工都觉得他平易近人。他喜欢公开表扬基层员工，但跟随他多年的心腹都被他骂哭过。我第一次见他时，他笑呵呵的给我泡了杯茶，还问我喝什么样的茶，当时我受宠若惊，因为过去从来没领导给我泡过茶。但之后可没被他少骂，写邮件写错字挨骂，迟到挨骂，处理事情不当挨骂……不过还好当时周鸿祎脾气比他更大，我早就习惯了。他把自己喜欢的下属称作自己的徒弟，每当和我聊起这些他喜欢的人时，他都忘不了得意的备
田健是少年天才，毕业于中科大，三十岁不到就做到方正电脑总经理。他跟我说：“我三十岁就有个大办公室，自己问自己难道未来就这样过了吗，于是跳槽来做互联网，决心挑战自己。”1999年，田健加盟263，出任263在线总裁，后来因为3721销售业绩遇到瓶颈，被同是方正出身的周鸿祎请来做高级营销副总裁。田健一到任，没两个季度，3721业绩就上去了，每个人都佩服他。他不喜欢管具体的事，喜欢放权，成天躲在办公里抽烟，最讨厌没事加班。04年高考刚过，他告诉我，他自己在办公室闲着没事，把当时的高考数学题做了一遍，结果一对答案，竟然错了一道。3721和雅虎中国合并后，来中国的老外开始多了，他跟我说自己买了个小霸王复读机，每天在家学英语。那年是他本命年，36岁。
田健对业务和管理都有一套自己独有的方法论。做一个新产品时，他最关心定位和品牌内涵，而且他只关心这个。做一个新业务时，他最关心组织结构和分工，而且他本人只盯这个，其它都交由手下去做。他总是说：“这些你们比我强，我不懂，就少管点”。除了对产品和业务进行梳理的方法论，他教会我最重要的东西就是关注重点：什么是最重要的一个事?我只关心这个。
田健成天笑呵呵的，他不允许我们叫他田总，让我们直接叫他名字，普通员工都觉得他平易近人。他喜欢公开表扬基层员工，但跟随他多年的心腹都被他骂哭过。我第一次见他时，他笑呵呵的给我泡了杯茶，还问我喝什么样的茶，当时我受宠若惊，因为过去从来没领导给我泡过茶。但之后可没被他少骂，写邮件写错字挨骂，迟到挨骂，处理事情不当挨骂……不过还好当时周鸿祎脾气比他更大，我早就习惯了。他把自己喜欢的下属称作自己的徒弟，每当和我聊起这些他喜欢的人时，他都忘不了得意的备