作战值班室的建立

2024-07-09 18:15阅读：

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当我们到达青驼寺附近不久，就连续不断地接到四面八方的情报，华北敌人为了在山东推行第三次治安强化运动，命令山东日寇准备以鲁中的沂蒙山区为中心进行大扫荡。
由中国派遣军总司令官烟俊六大将亲赴临沂指挥，正在调兵遣将，运送粮秣、弹药、军用物资。
我们已发现敌人第17、第32、第33、第59师团及独立第5、第6、第10混成旅团以及各地伪军、汉奸队，均已开始向沂蒙地区调动。
根据此情况山东分局、115师很快于10月7日和13日发出了紧急动员反扫荡的指示，指示要求各作战部队广泛开展群众性的游击战，领导机关要有计划地分散，加强反扫荡斗争的领导和指挥，主力部队应灵活袭击日伪军之侧翼与交通线，掩护群众转移等。
风云变幻，形势逼人，到10月下旬，情况越来越紧张，沂蒙周围各城镇的大小据点，敌人在源源不断地增兵。
我身为作战科长，差不多

日日夜夜离不开作战室，不停地研究敌人的情况，预备我军行动方案。
师首长也频繁地来作战室处理重大问题。
这里讲一下我们作战室的工作情况，这是我担任作战科长后的第一项工作建设。
那时部队到达宿营地后，领导干部都分散居住在各自的临时住所，各方来的电报及各种文件，都是送到各位首长住所去处理。
经常的情况是这位批几个字，那位指示一番，首长意见一致时当然好办理，如果意见不一致，还得往返请示。
有时还发生有重要紧急的电文，压在哪位首长家里忘记批示退回的事，结果常常误事。
战争中发生的情况是分秒必争、瞬息万变的，拖拉的工作作风，是不能容许的。
因此我提出建立作战室制度的想法，得到领导们的同意。
其办法是以作战科为中心，每到一个新的宿营地点，由管理科找一间较宽大的房子，布置桌椅办公文具，张挂各种军用地图，不论上级来的文件、电报指示，还是下面来的情况报告和行动请示电报，全部集中在作战室。
这里连夜有参谋值班，有四通八达的电话联络，有专门岗哨守卫。
除了首长和有关人员外，其他一般人员不准进入，是绝密办公地点，若有紧急情况和重要问题，由值班参谋立即报告各位首长到作战室集体办公。
这样领导们便于集中讨论研究问题，统一意见后下达命令，作战科及有关部门能迅速而准确的当场理解领导意图，并立即得以执行。
1942年刘少奇来山东时，曾特意到作战室参观，并听取参谋人员对山东敌、我、友、顽情况报告。
他表扬我们建立作战时的措施，便于首长集体商量处理重大军事问题，是一个很好的办法，遂之坚持下来，成为工作制度。
云集在沂蒙四周各城镇的敌人，11月2日，在日军第12军司令官土桥一次中将指挥下，调集号称5万之众，开始倾巢大举出动。
其第一步是切断鲁中和滨海的联系，临沂、莒县、沂水的敌人，沿着沂河东岸及沿着临沂、莒县公路线，布置两道封锁线，以重兵防守。其目的是堵击我沂蒙地区部队向滨海地区转移，堵击滨海地区部队向沂蒙山区配合作战。其第二步是沂水、蒙阴东西两个方向敌人，同时多路向岸堤、南墙峪地区进行“拉网合围”，企图一举消灭我山东纵队指挥机关。
我地方纵队指挥机关，原计划利用敌人间隙向西北蒙阴、新泰方向跳出合围圈，未成功。立即掉头向东北沂水以北方向再次跳出合围圈，结果成功了，敌人第一次“拉网合围”的企图破产。

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