新昌产业结构新经济地理学分析
2010-06-29 21:16阅读：
目前，新昌工业经济已形成五大支柱产业：医药化工业、制冷配件业、轴承加工业、汽车零部件和纺织机械产业，其中汽车零部件产业历史最短。正确认识新昌现有产业聚集的原因非常重要，这有助于我们了解和掌握未来新昌产业结构演进过程。
上世纪90年代中期，特别是近10年来，由于关税等贸易壁垒减少，运输成本降低，互联网信息传递的便利性等因素，加速了国际专业化分工的步伐。从外贸依存度高达61.5%的现状判断，在这个时期，新昌现有产业与浙江省轻工业化的劳动密集型产业结构一起迎合了这一趋势。根据新经济地理学理论，结合新昌工业经济三十年的发展史，可以实证分析新昌五大支柱产业聚集的真正原因。
如新昌的医药化工业：早在上世纪八十年代，“地方国营新昌制药厂”已名声在外，那时就有了维生素E这个产品。90年代中期，由于当时的合成化工厂（现名为浙江新和成股份有限公司）先后成功量产了合成维生素E所需的两只关键中间体——“主环”和“异植物醇”，进而促使维生素E产能在新昌不断增加。在区域性的信息交流、技术外溢，以及早期环境保护要求不严情况下，新昌医药化工业在维生素、原料药等领域得到了长足发展。也就是说，产业的历史渊源，加上技术突破这一偶发性的因素，经过十多年的不断强化，造就了目前新昌医药化工某一、两种维生素产品聚集的现状。
新昌的轴承行业和制冷配件行业同样都可以找到历史渊源——40年前成立的国营新昌轴承总厂以及新昌乡镇企业龙头三花制冷配件总厂，经过二十多年的强化，形成了以外向型为主的“小产品、大市场”的国际专业化产品格局。
新昌的纺织机械行业：早期也有专门从事纺织零配件生产，名叫“国营新昌纺织器材总厂”的背景。依托华东江、浙、沪等省市轻纺行业大发展背景下，得益于包括新昌本地在内的绍兴地区轻纺企业的发展，通过技术外溢及零配件供应链共享等手段，也使新昌逐步成为拥有3家国家级的纺织机械整机生产基地。
新昌现有的“五大”支柱产业，应该都不是当地政府或创业
家们有意识选择，而是在经济全球化，国际产业重新分工的大背景下，基于一种历史依赖——从某家成熟的国有或集体性质行业龙头企业为起点，经历三十年新昌经济内生性的制度变革、科技创新和技术外溢，逐步“强化”从而形成了现有的产业聚集格局。
新昌现有产业聚集现象实证了新经济地理学国际专业化模型，以国内市场为主的新昌纺织机械产业聚集现象，符合区域化的中心外围模型预期。
由于相关产业涉足时间早，管理也是从相对规范起步，新昌拥有了一支成熟的专注于“五大”产业的经营、技术、管理队伍。现有“五大”支柱产业，也已拥有了较强的生产制造能力，与之配套的供应链体系也基本成形。数据显示：新昌维生素E产量占全国的90%，全球产能的40%，药用胶囊产量占全国的1/3；倍捻机占国内同类产品市场覆盖率80%以上，纺机总产量占全国25%市场份额；小型轴承产量约占全国的20%；摩托车铝轮国内市场占有率超过55%，四通换向阀等主导产品国内市场覆盖率也达到45%以上。
由于浙江省高速公路网的建成，铁路高速化加快，运输成本进一步减低以及相关行业人力资源聚集效应等因素，根据新经济地理学理论，新昌现有产业整体上仍然还处在不断地“强化”阶段。表现在更多的本地资金和一定数量外来资金进一步扩充新昌现有产业产能，强化聚集效应。
另一方面，新昌企业界依托现有产业结构基础，通过前后向联系，也在逐步向关联行业挺进：如医药化工业向化工机械挺进；制冷配件的阀门组件制造技术往家电燃气灶具电子阀们控制件渗透；纺织机械向工具机方向延伸；轴承业也有后向往专用机床领域；汽车配件业也从摩托车、汽车轮毂，变速箱，往车载导航仪等产品延伸。
在看到新昌产业结构优势的同时，我们也不得不承认：由于新昌狭窄的土地资源，工业用地紧张，再加上医药化工处在县城周围，环境污染导致的群体事件屡次发生，促使从2001年起，浙江医药、新和成、京新药业、国邦化工等医药化工企业就开始把部分中间产品迁往嵊州、上于、绍兴等地；近年来，有越走越远的趋势：远迁至安徽、江西、山东等地。
新昌缺少营销和技术领域的专业化人才，行业信息的滞后，也导致了部分企业把营销、技术中心迁离新昌；而且几家大企业的投资公司，均设立在外地；这些因素都导致新昌企业的资本、技术资源有进一步扩散的势头。新昌的第一代创业者们，由于浓重的乡土情结，一般均定居新昌，而“二代”接班人及一部分专业人士，却有相当长时间居住外地，“乡土情结”逐渐淡化。从某种角度说，这也会使新昌相关产业进一步扩散。
新昌外向型产业结构面临外需持续疲乏、投资增速有限和本地消费市场容量偏小的困境之下，重心转向国内市场是新昌经济发展的必然逻辑选择。新经济地理学中心外围模型启示我们，作为县域经济体的新昌经济，未来只能是专业化城市产业的定位。那么，重心向内的专业化城市需要依赖区域化经济，或者说新昌经济融入所处的长三角区域经济圈自然是新昌经济下一步发展的优先选择。那么：
“现阶段，长三角区域究竟有哪些潜在市场适合新昌现有产业结构。”
“今后，又有哪一些产业将在长三角区域内进行扩散。”
只有很好地解答上述问题，才可能找到新昌产业结构升级的方向；而解答“如何融入长三角区域经济圈循环。”这一问题，将会是新昌产业结构调整升级的实现路径。
