如何带领拜尔齿科走向行业成功之路
《世界牙科论坛》专访拜尔齿科CEO黎强
DTI：请黎总介绍一下自己，如何走上牙科行业这个道路的？
黎强医生：我与牙科结缘因为我父母牙不好。在我中学读书期间，我父母的牙就特别不好，经常牙痛，常去拔牙，所以我父母五十几岁就戴上了活动牙，我父亲戴的是全口活动牙，活动牙在嘴里跑来跑去，发出咯咯的响声，话也说不清楚，只能吃些软的食物，生活质量受到很大影响。我看他戴的特别辛苦，心里也跟着特难受，当时就想父亲如果能有一口固定的牙多好啊。从那时起我就对牙齿诊疗产生了浓厚的兴趣，立志长大后当一名牙医，如今终于实现了儿时的梦想。我现在可以用种植牙技术能给全口无牙颌患者做一口全固定的假牙，但很遗憾的是我这辈子再也没有机会给我父母种牙了，因为我母亲已去世，我父亲身体不好，又八十七岁的高龄，这是我心中永远的痛，亲不待我，时不再来，要尽孝，须赶早!
DTI:作为诊所管理人，如何在医生与企业管理者这两个角色间切换，是否有过困扰？
黎强医生：我这个人心态比较年轻，比较好学，对管理本身就感兴趣。其实我很喜欢牙医这个职业，我把它当做我的爱好，我很享受这个过程。给患者解决病痛，非常有成就感。我周一至周四做行政管理工作，周五至周日做医疗的工作。我不认为医生和管理者之间有冲突，相反的，我认为我做牙医对企业的管理帮助非常大，它能使我站得高看得远看得更清，我能非常准确的看到行业的发展趋势，使我正确的决策，从而更大力度地推动企业的发展方向，比如我们现在优势发展口腔种植，矫正，美学修复等。作为一个管理者来说，用人也是非常重要的，多年的管理经验，也让我明白了，想把企业做大，靠一己之力是行不通的，管理者和医生的双重身份，让我更加清楚员工适合的岗位，我会根据员工的风格以及能力，安排合适的位置，给他们更自由的发挥空间，这样也让我能释放更多的精力放到学习上面去。
DTI:诊所获得风险投资，在加速发展的同时如何保证医疗质量，规模发展的同时如何保证人才供给？
黎强医生：您的问题很犀利，对于这个问题，在我看来，医疗质量与医疗管理、人才是紧密相关的，好的人才通过严格的医疗
《世界牙科论坛》专访拜尔齿科CEO黎强
DTI：请黎总介绍一下自己，如何走上牙科行业这个道路的？
黎强医生：我与牙科结缘因为我父母牙不好。在我中学读书期间，我父母的牙就特别不好，经常牙痛，常去拔牙，所以我父母五十几岁就戴上了活动牙，我父亲戴的是全口活动牙，活动牙在嘴里跑来跑去，发出咯咯的响声，话也说不清楚，只能吃些软的食物，生活质量受到很大影响。我看他戴的特别辛苦，心里也跟着特难受，当时就想父亲如果能有一口固定的牙多好啊。从那时起我就对牙齿诊疗产生了浓厚的兴趣，立志长大后当一名牙医，如今终于实现了儿时的梦想。我现在可以用种植牙技术能给全口无牙颌患者做一口全固定的假牙，但很遗憾的是我这辈子再也没有机会给我父母种牙了，因为我母亲已去世，我父亲身体不好，又八十七岁的高龄，这是我心中永远的痛，亲不待我，时不再来，要尽孝，须赶早!
DTI:作为诊所管理人，如何在医生与企业管理者这两个角色间切换，是否有过困扰？
黎强医生：我这个人心态比较年轻，比较好学，对管理本身就感兴趣。其实我很喜欢牙医这个职业，我把它当做我的爱好，我很享受这个过程。给患者解决病痛，非常有成就感。我周一至周四做行政管理工作，周五至周日做医疗的工作。我不认为医生和管理者之间有冲突，相反的，我认为我做牙医对企业的管理帮助非常大，它能使我站得高看得远看得更清，我能非常准确的看到行业的发展趋势，使我正确的决策，从而更大力度地推动企业的发展方向，比如我们现在优势发展口腔种植，矫正，美学修复等。作为一个管理者来说，用人也是非常重要的，多年的管理经验，也让我明白了，想把企业做大，靠一己之力是行不通的，管理者和医生的双重身份，让我更加清楚员工适合的岗位，我会根据员工的风格以及能力，安排合适的位置，给他们更自由的发挥空间，这样也让我能释放更多的精力放到学习上面去。
DTI:诊所获得风险投资，在加速发展的同时如何保证医疗质量，规模发展的同时如何保证人才供给？
黎强医生：您的问题很犀利，对于这个问题，在我看来，医疗质量与医疗管理、人才是紧密相关的，好的人才通过严格的医疗