今年以来，国务院、证监会、交易所等多部门纷纷出台政策，大力支持资本市场并购重组，充分发挥股份、现金、可转债等多元化金融工具在上市公司并购业务中的作用，引导头部公司加强对产业链的整合能力。在政策和市场的双重机遇下，以国资为代表的招商类并购和以产业方为代表的市场化并购一同踊跃，加速存量资本市场向高质量发展阶段转型。
经过了上一轮拯救上市公司于水火之后，地方国资也在并购的“得与失”中收获了经验，不再单纯执着于“收购—迁址”的粗暴增量模式，也不是为保存量而为当地“壳资源”不断输血的模式，而是结合主业探索招商类并购的新思路。珠海国资以并购上市公司推动招商引资的模式一度受到各地的认可，围绕着珠海四大主导产业，打造千亿产业集群。如控股了长园集团，长园集团将旗下长园深瑞能源及医疗精密等相关业务板块落地到珠海的原佳能老园区，打造工业及电力智能制造产业园，解决了产业资源闲置问题，探索了“零地招商+链式赋能”产业招商模式的创新实践。值得注意的是，珠海国资并购的多家上市公司仍在原注册地发展，如宝鹰股份、维业股份的总部均在深圳，并未影响其为珠海的产业导入。
在并购上市公司的支付方式上，地方国资也不断创新，逐步从过去斥巨资接盘向低成本并购的方式转变——“协议转让+表决权委托/放弃+定增”成为新的并购“套餐包”。今年3月，广东省绿色投资运营有限公司以1.7亿元投资和原股东放弃剩余表决权的方式，获得了主板上市公司普路通的控制权，双方推进光伏+新型储能+钠电池产业链在广州花都区落地。该并购方式一举多得：一方面，地方国资有做大资产、招商引资的任务，但
低成本组合拳，国资并购上市公司优势凸显
地方国资入场并购上市公司的上一波热潮是在2018年左右，彼时市场上大量民营上市公司因质押爆仓、债务危机等深陷泥淖，地方国资出于纾困的目的，参与了大量上市公司的并购。这波并购的结果参差不齐，据不完全统计，2018年-2022年期间，国资完成并购民营上市公司数量共计194家，超一半被并购公司当年出现业绩下滑的现象，也有少数公司后来因经营不善而遭遇退市或ST。经过了上一轮拯救上市公司于水火之后，地方国资也在并购的“得与失”中收获了经验，不再单纯执着于“收购—迁址”的粗暴增量模式，也不是为保存量而为当地“壳资源”不断输血的模式，而是结合主业探索招商类并购的新思路。珠海国资以并购上市公司推动招商引资的模式一度受到各地的认可，围绕着珠海四大主导产业，打造千亿产业集群。如控股了长园集团，长园集团将旗下长园深瑞能源及医疗精密等相关业务板块落地到珠海的原佳能老园区，打造工业及电力智能制造产业园，解决了产业资源闲置问题，探索了“零地招商+链式赋能”产业招商模式的创新实践。值得注意的是，珠海国资并购的多家上市公司仍在原注册地发展，如宝鹰股份、维业股份的总部均在深圳，并未影响其为珠海的产业导入。
在并购上市公司的支付方式上，地方国资也不断创新，逐步从过去斥巨资接盘向低成本并购的方式转变——“协议转让+表决权委托/放弃+定增”成为新的并购“套餐包”。今年3月，广东省绿色投资运营有限公司以1.7亿元投资和原股东放弃剩余表决权的方式，获得了主板上市公司普路通的控制权，双方推进光伏+新型储能+钠电池产业链在广州花都区落地。该并购方式一举多得：一方面，地方国资有做大资产、招商引资的任务，但