全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌、微软、思科、日本电报电话公司及时代华纳等知名公司。在中国，诸如淘宝、百度、腾讯、人人网、上证交易所以及盛大游戏等公司，同样透过平台商业模式获利并持续扩大市场版图。在网络效应下，平台商业模式往往出现规模收益递增现象，强者可以掌控全局、打造共赢生态圈，而弱者只能瓜分残杯冷炙。
平台商业模式应用很广、威力很大，但对于大多数人来说却只是个一知半解的概念。中欧国际工商学院战略学副教授陈威如在中欧开设了全球首发的《平台战略》课程，入门课就是为高管们讲讲平台商业模式跟我们传统的商业思路有哪些不一样。
简单讲，平台商业模式有两点会改变我们的商业思路：第一，它是一个双边市场概念；第二个，它有网络的外部性（消费上的增值性）。
我们传统的商业模式是一个单边市场的概念。一个企业，会有上、下游，收入从下游来，成本在与上游博弈中确定。如果企业谈判力量较强，就可以把成本压低或取得更多收入。所以，在传统商业模式中，企业对上下游会保持一个竞争的态度，而且时刻维持自己的谈判力量。举个例子，我经营一家整车厂如宝马，我的盈利取决于向供应商压低进货成本然后从下游消费者增加营收。为了讨好消费者，我需要预测消费者喜好并投入大笔资金做研发、发展更多车型，然后我要投资建厂进行大量生产。但如果我研发生产出来的车型不符合市场的需求，就要承担巨大的损失：研发浪费了，库存又要积压很多资金。
平台商业模式则是一个双边市场概念。比较典型的企业是淘宝。淘宝上有千万种商品，生产是由卖家完成，即便没有卖出去的库存也由卖家负责，这时投资与库存的风险都由卖家来承担了，而不是淘宝。淘宝做的只是一个平台，从连接买家与卖家中赚钱。在平台模式上，如果没有竞争的话，投资的风险理论上会很少。但并不是说，平台模式完全没有风险，平台模式在成长初期非常不容易。还以淘宝为例，如果淘宝把所有的卖家都找来，但是没有买家，这些卖家就不会在淘宝上待太久，同样如果没有卖家，没货可卖，买家也会离开。只有把两者都带到这个平台上来，平台才能够成长。
双边模式会如何改变我们的商业思维呢？我还是用案例来说明。以前我们在传统商业模式中，遇到谈判力特别强的供应商，可能就没戏了。经常出国的人都知道，手机在海外上网的漫游费非常贵。有位朋友就想，有没有能让
平台商业模式应用很广、威力很大，但对于大多数人来说却只是个一知半解的概念。中欧国际工商学院战略学副教授陈威如在中欧开设了全球首发的《平台战略》课程，入门课就是为高管们讲讲平台商业模式跟我们传统的商业思路有哪些不一样。
简单讲，平台商业模式有两点会改变我们的商业思路：第一，它是一个双边市场概念；第二个，它有网络的外部性（消费上的增值性）。
我们传统的商业模式是一个单边市场的概念。一个企业，会有上、下游，收入从下游来，成本在与上游博弈中确定。如果企业谈判力量较强，就可以把成本压低或取得更多收入。所以，在传统商业模式中，企业对上下游会保持一个竞争的态度，而且时刻维持自己的谈判力量。举个例子，我经营一家整车厂如宝马，我的盈利取决于向供应商压低进货成本然后从下游消费者增加营收。为了讨好消费者，我需要预测消费者喜好并投入大笔资金做研发、发展更多车型，然后我要投资建厂进行大量生产。但如果我研发生产出来的车型不符合市场的需求，就要承担巨大的损失：研发浪费了，库存又要积压很多资金。
平台商业模式则是一个双边市场概念。比较典型的企业是淘宝。淘宝上有千万种商品，生产是由卖家完成，即便没有卖出去的库存也由卖家负责，这时投资与库存的风险都由卖家来承担了，而不是淘宝。淘宝做的只是一个平台，从连接买家与卖家中赚钱。在平台模式上，如果没有竞争的话，投资的风险理论上会很少。但并不是说，平台模式完全没有风险，平台模式在成长初期非常不容易。还以淘宝为例，如果淘宝把所有的卖家都找来，但是没有买家，这些卖家就不会在淘宝上待太久，同样如果没有卖家，没货可卖，买家也会离开。只有把两者都带到这个平台上来，平台才能够成长。
双边模式会如何改变我们的商业思维呢？我还是用案例来说明。以前我们在传统商业模式中，遇到谈判力特别强的供应商，可能就没戏了。经常出国的人都知道，手机在海外上网的漫游费非常贵。有位朋友就想，有没有能让