一个偶然的机会,请邻居一家吃饭。他们的女儿非常优秀,人大附中毕业,没有随父母上清华,而是被港科大录取,下学期要去Boston College做交换学生。我顺便问了一下她关于中国电视品牌的看法,她的回答令我大跌眼镜:她从来不知道TCL、创维,也不知道长虹、康佳,知道海信也只是因为他们家里的电视、冰箱、空调都被他那个理智的工科老爸一股脑全买成了海信品牌。她们知道海尔,但不是因为家电,而是因为那个动画片《海尔兄弟》。更令我惊讶的是:她说她敢保证至少她高中班(北京)上三分之二的同学应该和她的情况差不多。
他们将是中国电视未来最主流的消费者,不仅消费能力惊人,而且影响也会惊人。可以想象几年之后或者最多十年以后,他们将会做出购买电视的选择,应该会让我们目前的电视品牌如何睡不着觉。我觉得这才是中国电视互联网化的关键,电视品牌的互联网化是第一个值得思考和解决的问题。
当我问起如果有三个购买电视机的选择,“第一海尔、海信。第二乐视、优酷、爱奇艺。第三LG、三星”。她的选择是第二。看来还好,这至少不仅仅是中国电视品牌的特有问题,连全球的电视的老大老二亦不能免俗。她说:她买电视和买iPAD一样,就是为了看网络视频,而不是为了看直播频道,网络视频和电视机本来就应该在一起。我们经常看到很多机构甚至是一些政府部门,评选中国家电的品牌价值,很多我们耳熟能详的公司的品牌价值动不动就是几百亿之巨。如果因此而沾沾自喜,就说明我们还没有足够的品牌危机感。我经常和很多电视机厂商的CEO以及分管技