1.
为老板省心
为主管省力
为员工省怨
为客户省事
为企业省钱
这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论
2.
对企业负责人而言，不用担心有令不行、执行不力；
对中层干部而言，不用事事请示，不再受夹板气；
对基层员工而言，掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。
这是流程咨询专家回访多家实施流程管理企业的员工后得出的结论。
3.
清楚工作衔接，提高工作效率；
学习标兵方法，提高工作技能；
减少自我摸索，减少犯错机会；
工作职责清晰，不会再背黑锅；
只要高效工作，收入自然增多。
这是实施流程管理企业的员工的真实感受。
4.
为老板省心
为主管省力
为员工省怨
为客户省事
为企业省钱
这五省作用是实施流程管理的企业员工和咨询专家共同总结得出的结论
2.
对企业负责人而言，不用担心有令不行、执行不力；
对中层干部而言，不用事事请示，不再受夹板气；
对基层员工而言，掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。
这是流程咨询专家回访多家实施流程管理企业的员工后得出的结论。
3.
清楚工作衔接，提高工作效率；
学习标兵方法，提高工作技能；
减少自我摸索，减少犯错机会；
工作职责清晰，不会再背黑锅；
只要高效工作，收入自然增多。
这是实施流程管理企业的员工的真实感受。
4.