搜狗360：一段好姻缘正在错过
文/阳光
2013年的搜狗走到了一个十字路口。仅仅从母公司搜狐分拆出来两年后，搜狗在面临更大发展机遇的同时，正遭遇前所未有的危机——关于搜狗出售的传闻不断，至少透露出了一个信号：按照搜狗目前120%的业务发展速度（搜狗2013
文/阳光
2013年的搜狗走到了一个十字路口。仅仅从母公司搜狐分拆出来两年后，搜狗在面临更大发展机遇的同时，正遭遇前所未有的危机——关于搜狗出售的传闻不断，至少透露出了一个信号：按照搜狗目前120%的业务发展速度（搜狗2013
新浪博客
年第一季度搜索收入同比增长率），公司高管们并不满意，甚至是不自信。可以预见，以目前的竞争态势，搜狗很难独立壮大起来。在笔者看来，除了360和搜狐对搜狗业务的不同估值外，阻碍360搜狗这段美好姻缘的背后原因可能更加复杂。
首先是搜狐掌门人张朝阳惜售。搜狐1998年创业时就模仿雅虎以搜索业务起家，2005年前后开始发力搜索技术，就在这一年，27岁的王被晋升为搜狐最年轻的副总裁。从2010年8月9日搜狗分拆开始，单飞的搜索业务虽然获得了快速发展（这一年，搜狗的业务收入为1860万美元，两年后搜狗的年收入达到了1.31亿美元），但搜狗的成长之路并不顺畅，先是和当年分拆时的合伙人马云散伙，紧接着2012年360宣布大举进入搜索业务领域，更大的变局移动互联网正在展开。
所有这些数据对于张朝阳来说并不重要，他更关心的是搜狗在搜狐业务架构中的位置和重要性——对于一家长于媒体品牌和营销的公司而言，搜狗的收入并不高（2010年占搜狐集团业务总收入的3%，到2012年占到12%），但对老张而言，搜狗是搜狐媒体业务的生命线，媒体和搜索之间的业务协同（甚至包括了搜索技术在网络游戏业务中的应用）才是他最看中的。搜狗沽售，非不为，实不愿也！这从张朝阳今年抛出的那则搜狐“不差钱”的声明中也能窥见其复杂心态。
其次是360和搜狐的不同风格。相比于后进生周鸿祎而言，搜狐和张朝阳已经是垂垂老矣。以2012年的财报业务论，搜狐集团营业额10.67亿美元，360为3.29亿美元，相差3倍，可360的净利润是搜狐净利润的60%（前者为4680万美元，后者为7800万美元），360的业务收入年增长率为96%，搜狐为25%，前者几乎是后者的4倍！这说明了什么？搜狐“毛巾拧水”的能力正在大幅下降。
除了一个在扩张期，一个在衰退期外，张朝阳的风格趋于保守，注重布局和战略，不重细节，而周鸿祎一直是国内互联网最擅长“奇袭”的红衣教主，喜欢像堂吉诃德那样去挑战风车，管理风格上是一竿子到底，产品细节和战略布局并重。创业者个人风格上的鲜明差异，直接影响到两家公司的并购。试想当年周鸿祎运作3721不太顺利时，差一点就将公司卖给了搜狐，当年正是因为一念之间的犹豫，张朝阳没有笑纳。现在看来，也属巨眼英豪，否则一山难容二虎，以两位旗鼓相当的具有强烈“排他性”个人气质和各自拥有的强大气场而论，中国互联网一代宗师张朝阳和当今最红小生红衣教主周鸿祎还是合则相争，分则两利。
最后是夹在中间的王小川。王的长项是长于技术，并不长于营销，搜狗这么多年的磕磕碰碰，除了不能独自长大之外，与其市场策略有很大关系。2010年分拆之前，搜狗是被老张“雪藏”的战略业务，根本就没有机会独当一面。终于轮到小川单飞，奈何成长道路上依然面临“父与子”的冲突。老张至今惜售，小川急盼单飞，这是成长之痛，就像一个处在青春期的胡子还没有长全的毛头小子一样，成天想着要挑战老子的霸主地位，将来才能独立成人。心理学上这叫“黑暗隧道期”，搜狗何时才能穿越这一段艰难隧道，未可轻易下定论。
有评论称，如果360、搜狐有朝一日合并，将是天作之合。在笔者看来，这纯熟痴人说梦。360和搜狐的业务高度重合（网络广告加网络游戏，还有正在襁褓中的网络搜索业务），每一个中国人生下来都是“宁为鸡首，不为牛后”，换做那位评论者本人坐在老张的位置上，也打死不并的。卧榻之下，岂容他人酣睡！
首先是搜狐掌门人张朝阳惜售。搜狐1998年创业时就模仿雅虎以搜索业务起家，2005年前后开始发力搜索技术，就在这一年，27岁的王被晋升为搜狐最年轻的副总裁。从2010年8月9日搜狗分拆开始，单飞的搜索业务虽然获得了快速发展（这一年，搜狗的业务收入为1860万美元，两年后搜狗的年收入达到了1.31亿美元），但搜狗的成长之路并不顺畅，先是和当年分拆时的合伙人马云散伙，紧接着2012年360宣布大举进入搜索业务领域，更大的变局移动互联网正在展开。
所有这些数据对于张朝阳来说并不重要，他更关心的是搜狗在搜狐业务架构中的位置和重要性——对于一家长于媒体品牌和营销的公司而言，搜狗的收入并不高（2010年占搜狐集团业务总收入的3%，到2012年占到12%），但对老张而言，搜狗是搜狐媒体业务的生命线，媒体和搜索之间的业务协同（甚至包括了搜索技术在网络游戏业务中的应用）才是他最看中的。搜狗沽售，非不为，实不愿也！这从张朝阳今年抛出的那则搜狐“不差钱”的声明中也能窥见其复杂心态。
其次是360和搜狐的不同风格。相比于后进生周鸿祎而言，搜狐和张朝阳已经是垂垂老矣。以2012年的财报业务论，搜狐集团营业额10.67亿美元，360为3.29亿美元，相差3倍，可360的净利润是搜狐净利润的60%（前者为4680万美元，后者为7800万美元），360的业务收入年增长率为96%，搜狐为25%，前者几乎是后者的4倍！这说明了什么？搜狐“毛巾拧水”的能力正在大幅下降。
除了一个在扩张期，一个在衰退期外，张朝阳的风格趋于保守，注重布局和战略，不重细节，而周鸿祎一直是国内互联网最擅长“奇袭”的红衣教主，喜欢像堂吉诃德那样去挑战风车，管理风格上是一竿子到底，产品细节和战略布局并重。创业者个人风格上的鲜明差异，直接影响到两家公司的并购。试想当年周鸿祎运作3721不太顺利时，差一点就将公司卖给了搜狐，当年正是因为一念之间的犹豫，张朝阳没有笑纳。现在看来，也属巨眼英豪，否则一山难容二虎，以两位旗鼓相当的具有强烈“排他性”个人气质和各自拥有的强大气场而论，中国互联网一代宗师张朝阳和当今最红小生红衣教主周鸿祎还是合则相争，分则两利。
最后是夹在中间的王小川。王的长项是长于技术，并不长于营销，搜狗这么多年的磕磕碰碰，除了不能独自长大之外，与其市场策略有很大关系。2010年分拆之前，搜狗是被老张“雪藏”的战略业务，根本就没有机会独当一面。终于轮到小川单飞，奈何成长道路上依然面临“父与子”的冲突。老张至今惜售，小川急盼单飞，这是成长之痛，就像一个处在青春期的胡子还没有长全的毛头小子一样，成天想着要挑战老子的霸主地位，将来才能独立成人。心理学上这叫“黑暗隧道期”，搜狗何时才能穿越这一段艰难隧道，未可轻易下定论。
有评论称，如果360、搜狐有朝一日合并，将是天作之合。在笔者看来，这纯熟痴人说梦。360和搜狐的业务高度重合（网络广告加网络游戏，还有正在襁褓中的网络搜索业务），每一个中国人生下来都是“宁为鸡首，不为牛后”，换做那位评论者本人坐在老张的位置上，也打死不并的。卧榻之下，岂容他人酣睡！