品牌决定了消费者的最终选择。现在的中国教育培训行业的品牌战争还处于极其混乱的状态中。疯狂扩张影响教学品质、员工素质不佳频出丑闻、名争暗抢破坏行业规则等现象无不暴露。对教育培训企业来说，扩张是盈利的手段，品牌是扩张的动力源，是企业最强大的核心竞争力。
对品牌建设进行概念的操作化，挖掘品牌价值，找出教育品牌建设过程中的变量，然后针对性地进行驱动。
品牌惯性法则。创造初始价值，形成品牌惯性。教育品牌的价值是帮助受教育者达到自己对未来的一种预期，是对受教育者的一种承诺。一旦产生初始价值，品牌就会像种子一样慢慢成长。像之前提到的万学教育，它的成立虽然仅仅有4年的时间，并且初创之时进入的是竞争激烈的考研辅导这片红海，但是万学的海文考研却在短时间之内成为了考研辅导领域的领先品牌，成为成长的速度最快的教育培训品牌之一。
如果在很短时间之内发展出足以让部分消费者认可的品牌，你就可以迅速盈利。品牌先用团队的无形资产创造品牌的初始价值，然后用这部分价值换取盈利，用你盈利的一部分再发展品牌就能以超越正常传统速度十倍以上的效率构建你真正的品牌，品牌形成的惯性它能够使你的营销成本大幅度地减少，最终以滚雪球式的动态方式实现品牌的跨越式发展。
好产品自己会说话。产品是品牌的一个非常重要的维度，只要能满足消费者的需求，自然会有好的口碑。现在国内大部分的教育培训机构都存在这样一个误区：一旦有钱就去疯狂并购，尽快做大企业规模。在万学教育看来，这是一种本末倒置的做法，因为产品竞争力才是品牌力的根基。企业在拿到巨额风投之后，并没有急于去做大规模的扩张，而是拿出大部分的资金投入到产品研发和师资建设上。
专家品牌法则。深耕细分市场，成为“专家品牌”。教育培训市场下面有众多的细分板块，教育培训企业应该先专注于某个专业化的市场，先成为某个领域具有公信力的专家，自然会提升企业的品牌。从1972年到现在已经有近40年的时间，作为外资企业的华尔街英语没有学历教育和儿童培训以及其他语言的技能培训，是少有只做成人高端实用英语培训的机构。华尔街英语总监肖堰认为专注成就专家。当消费者在提起成人英语培训的时候，就会第一个想到华尔街英语，这才是做品牌的最重要的。
另外，本土教育培训品牌巨人教育现在已经是全国名列前茅的中小幼教育培训机构
对品牌建设进行概念的操作化，挖掘品牌价值，找出教育品牌建设过程中的变量，然后针对性地进行驱动。
品牌惯性法则。创造初始价值，形成品牌惯性。教育品牌的价值是帮助受教育者达到自己对未来的一种预期，是对受教育者的一种承诺。一旦产生初始价值，品牌就会像种子一样慢慢成长。像之前提到的万学教育，它的成立虽然仅仅有4年的时间，并且初创之时进入的是竞争激烈的考研辅导这片红海，但是万学的海文考研却在短时间之内成为了考研辅导领域的领先品牌，成为成长的速度最快的教育培训品牌之一。
如果在很短时间之内发展出足以让部分消费者认可的品牌，你就可以迅速盈利。品牌先用团队的无形资产创造品牌的初始价值，然后用这部分价值换取盈利，用你盈利的一部分再发展品牌就能以超越正常传统速度十倍以上的效率构建你真正的品牌，品牌形成的惯性它能够使你的营销成本大幅度地减少，最终以滚雪球式的动态方式实现品牌的跨越式发展。
好产品自己会说话。产品是品牌的一个非常重要的维度，只要能满足消费者的需求，自然会有好的口碑。现在国内大部分的教育培训机构都存在这样一个误区：一旦有钱就去疯狂并购，尽快做大企业规模。在万学教育看来，这是一种本末倒置的做法，因为产品竞争力才是品牌力的根基。企业在拿到巨额风投之后，并没有急于去做大规模的扩张，而是拿出大部分的资金投入到产品研发和师资建设上。
专家品牌法则。深耕细分市场，成为“专家品牌”。教育培训市场下面有众多的细分板块，教育培训企业应该先专注于某个专业化的市场，先成为某个领域具有公信力的专家，自然会提升企业的品牌。从1972年到现在已经有近40年的时间，作为外资企业的华尔街英语没有学历教育和儿童培训以及其他语言的技能培训，是少有只做成人高端实用英语培训的机构。华尔街英语总监肖堰认为专注成就专家。当消费者在提起成人英语培训的时候，就会第一个想到华尔街英语，这才是做品牌的最重要的。
另外，本土教育培训品牌巨人教育现在已经是全国名列前茅的中小幼教育培训机构