第二部分：业绩真相——为什么业绩持续的关键在团队领导力（6P领导力运营金三角）
真的，这确实让人想不通！
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真的，这确实让人想不通！
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新浪博客
为什么现金流、团队、客户、合作伙伴不变的情况下，有的企业打败竞争对手，有的企业被竞争对手打败？
这些问题，以后将不再困扰您：
1． 绩效领导力：为什么很多企业出现“有了能人就跑，没了能人就倒”的管理怪圈，而只有少数企业靠机制实现连年增长？
2． 软权力领导力：为什么大多数企业总裁天天“火冒三丈”但业绩半死不活，而只有少数企业总裁天天“旅游度假”但业绩持续提升？
3． 人力资本领导力：为什么企业20%的员工创造了80%的业绩，而80%的员工却只创造20%的业绩？
核心问题一：为什么企业年初制定业绩目标的时候雄心壮志，年末总结盘点的时候“失望透顶”？
核心问题二：为什么培训做了很多，方法给了很多，心态强了很多，但员工的业绩突破总会遇到“天花板”，上不起，但下得来？
您将现场拿到的成果是：
1． 如何用P4绩效领导力激发员工创造持续增长的企业业绩？
2． 如何用P5软权力领导力获得管理成本下降50%，业绩增长提升50%？
3． 如何用P6人力资本领导力获得从员工“加法增长”到“乘法增长”的业绩提升？
这些问题，以后将不再困扰您：
1． 绩效领导力：为什么很多企业出现“有了能人就跑，没了能人就倒”的管理怪圈，而只有少数企业靠机制实现连年增长？
2． 软权力领导力：为什么大多数企业总裁天天“火冒三丈”但业绩半死不活，而只有少数企业总裁天天“旅游度假”但业绩持续提升？
3． 人力资本领导力：为什么企业20%的员工创造了80%的业绩，而80%的员工却只创造20%的业绩？
核心问题一：为什么企业年初制定业绩目标的时候雄心壮志，年末总结盘点的时候“失望透顶”？
核心问题二：为什么培训做了很多，方法给了很多，心态强了很多，但员工的业绩突破总会遇到“天花板”，上不起，但下得来？
您将现场拿到的成果是：
1． 如何用P4绩效领导力激发员工创造持续增长的企业业绩？
2． 如何用P5软权力领导力获得管理成本下降50%，业绩增长提升50%？
3． 如何用P6人力资本领导力获得从员工“加法增长”到“乘法增长”的业绩提升？