决策前，更多的是达在共识。
决策后，更多的是坚信照做。
一、达成共识：
并不是你说服我，我说服你。而应是取长补短，是一个吸取大家的智慧，达成更高的认识。也不会是同等的吸取。每个人的智慧都会有不同。两个人都要虚心的心态。达成一个比单个人更全面，更细致的认识。从而可以从个人的方案出发，变成团队的方案。从更全面的认识中形成一个更好的方案。沟通时，第一要吸取他人的智慧，而不是说服别人。
二、坚信照做：
如果是巨人理论，可靠性是很高的，所以一定会坚信，会坚信照做的。
但是对于高层做的决策，因为没有经过严格的检验，所以会不是很坚信他的正确性和准确性了。事实上，高层出错的概率会远远远地大于巨人理论。
那我们坚信什么呢？
我们要坚信
1、高层的方案虽然可靠性不是很高，但是已经是当前能得到的最高的方案了。
2、高层的方案是高层认真研究出来的，也吸取了大家的智慧，很可能还是有不少的智慧的。我们可以期待有对应的，适当的成果的，坚信他是有一定成果的。
3、在高层决定（部门负责人或老师）决定方案之后，我们去坚信照做，要比不信而勉强做，要好很多。所以是更正确的选择。然后坚信照做也更能把有限的智慧成果更加充份的创造出来。
我的认识：
1、巨人理论肯定是最高的可靠性强的指导，所以我们一定会坚信照做。
决策后，更多的是坚信照做。
一、达成共识：
并不是你说服我，我说服你。而应是取长补短，是一个吸取大家的智慧，达成更高的认识。也不会是同等的吸取。每个人的智慧都会有不同。两个人都要虚心的心态。达成一个比单个人更全面，更细致的认识。从而可以从个人的方案出发，变成团队的方案。从更全面的认识中形成一个更好的方案。沟通时，第一要吸取他人的智慧，而不是说服别人。
二、坚信照做：
如果是巨人理论，可靠性是很高的，所以一定会坚信，会坚信照做的。
但是对于高层做的决策，因为没有经过严格的检验，所以会不是很坚信他的正确性和准确性了。事实上，高层出错的概率会远远远地大于巨人理论。
那我们坚信什么呢？
我们要坚信
1、高层的方案虽然可靠性不是很高，但是已经是当前能得到的最高的方案了。
2、高层的方案是高层认真研究出来的，也吸取了大家的智慧，很可能还是有不少的智慧的。我们可以期待有对应的，适当的成果的，坚信他是有一定成果的。
3、在高层决定（部门负责人或老师）决定方案之后，我们去坚信照做，要比不信而勉强做，要好很多。所以是更正确的选择。然后坚信照做也更能把有限的智慧成果更加充份的创造出来。
我的认识：
1、巨人理论肯定是最高的可靠性强的指导，所以我们一定会坚信照做。