运气在创业、投资的时候重不重要？我觉得很重要。
先来讲个故事。易趣在2000年的时候没钱了，需要融资。现在我跟我投资的公司的创业者说融资一定要赶早，至少在没钱之前6个月就要开始，因为与VC接触，让他们熟悉你个人、你的模式、你的团队，进行投资意向书（term sheet）谈判，VC做尽职调查，最后做文件，这个过程至少需要6个月。而且VC在谈判的时候大多都是狼，看你没钱了，一定会跟你拖，让你急得上吊，最后把估值降下来。在我2000年时，没有人跟我说这些话，结果3月份钱差不多用完了，这才醒悟过来，急着去找钱。还好2000年3月正是互联网泡沫的最高峰，NASDAQ在5000点左右，而且易趣还做得不错（当时差不多已经是中国最大的C2C电子商务网站了），有很多VC感兴趣。
记得当时有一个法国公司叫做LVMH——对，就是那个做手袋和洋酒的——下面有个投资公司特别积极，见了一次面就开价2亿多美元，要投资5000万美金。可惜好景不长，3月份NASDAQ在5000点开始跳水，短短2个月内就跌到了3000多点。这个投资公司的投资意向就从5000万降到2000万美元，估值也降到了1亿多美金，但至少他们还在往前推进。
到了7月份的时候，有一天我在华尔街日报上读到这家投资公司取消了他们自己的上市计划，那时我还是第一次听说他们自己也有计划要上市。当我读到这个消息，就觉得有点大事不好：会不会是他们的母公司不看好互联网了？是不是这家投资公司自己也没钱投资别人了？于是我开始准备，万一他们不投资我们了，该怎么办？我打了一个草稿，仔细准备了一通说辞。果然，1天后，我接到一个电话，我记得那时正在北京香格里拉酒店的大堂，我的手机响了。虽然说这个电话只打了几分钟，但我至今都记忆犹新。这家投资公司的人告诉我，他们决定不投了。我开始先告诉他我已经拒绝了其他的投资者，现在如果要我重新开始和别人谈的话，恐怕时间上来不及，我们的生存会有问题。接着，我给他一个可行的建议，问他能不能出500万美元，我去凑剩下的1500万美元。为什么说500万，而不是200万或者1000万？这是因为当时易趣的投资者占20%多的股份，如果这一轮融资2000万美元的话，如果已有的股东要维持股份比例不变，那么他们至少要投资500万美元。如果这家法国投资公司的投资金额少于500万美元的话，那么相当于他们不
先来讲个故事。易趣在2000年的时候没钱了，需要融资。现在我跟我投资的公司的创业者说融资一定要赶早，至少在没钱之前6个月就要开始，因为与VC接触，让他们熟悉你个人、你的模式、你的团队，进行投资意向书（term sheet）谈判，VC做尽职调查，最后做文件，这个过程至少需要6个月。而且VC在谈判的时候大多都是狼，看你没钱了，一定会跟你拖，让你急得上吊，最后把估值降下来。在我2000年时，没有人跟我说这些话，结果3月份钱差不多用完了，这才醒悟过来，急着去找钱。还好2000年3月正是互联网泡沫的最高峰，NASDAQ在5000点左右，而且易趣还做得不错（当时差不多已经是中国最大的C2C电子商务网站了），有很多VC感兴趣。
记得当时有一个法国公司叫做LVMH——对，就是那个做手袋和洋酒的——下面有个投资公司特别积极，见了一次面就开价2亿多美元，要投资5000万美金。可惜好景不长，3月份NASDAQ在5000点开始跳水，短短2个月内就跌到了3000多点。这个投资公司的投资意向就从5000万降到2000万美元，估值也降到了1亿多美金，但至少他们还在往前推进。
到了7月份的时候，有一天我在华尔街日报上读到这家投资公司取消了他们自己的上市计划，那时我还是第一次听说他们自己也有计划要上市。当我读到这个消息，就觉得有点大事不好：会不会是他们的母公司不看好互联网了？是不是这家投资公司自己也没钱投资别人了？于是我开始准备，万一他们不投资我们了，该怎么办？我打了一个草稿，仔细准备了一通说辞。果然，1天后，我接到一个电话，我记得那时正在北京香格里拉酒店的大堂，我的手机响了。虽然说这个电话只打了几分钟，但我至今都记忆犹新。这家投资公司的人告诉我，他们决定不投了。我开始先告诉他我已经拒绝了其他的投资者，现在如果要我重新开始和别人谈的话，恐怕时间上来不及，我们的生存会有问题。接着，我给他一个可行的建议，问他能不能出500万美元，我去凑剩下的1500万美元。为什么说500万，而不是200万或者1000万？这是因为当时易趣的投资者占20%多的股份，如果这一轮融资2000万美元的话，如果已有的股东要维持股份比例不变，那么他们至少要投资500万美元。如果这家法国投资公司的投资金额少于500万美元的话，那么相当于他们不