卡夫（我们熟知的奥利奥、荷氏薄荷糖和趣多多都是其旗下的品牌），现在应该叫亿滋，迈出了最关键的一步。越来越多的消费者已经不看传统广告，亿滋也开始减少在传统广告上的投放，希望找到与消费者连接的新方法。
亿滋将不再只是“信息发布者”，“投资者”这一新身份让亿滋开辟了新的收入渠道。亿滋将会持续在内容和 IP 上进行投资，通过出售版权，广告和品牌整合获取收入。
这意味着一个做食品的企业，做着做着广告结果做成了内容提供商，做成了媒体投资者。
记得我在去年给某知名品牌提出制作IP建议的时候，客户很认真地说，我们是做实业的，不是媒体和做内容的，所以这个方向偏离了我们的轨道，是不可能得到批准的，大意是这样。而我此前文章《天降异象》一文，就讲了一个案例，奥飞如何从一家玩具厂，变身为内容和媒体投资者，最终战胜了金融危机，在众多玩具厂商中脱颖而出，成为中国动漫第一股，并保持多年两位数以上的增长。其主要原因就是从一家单一的商品生产商，开始制作和投资动漫内容，从而拥有了喜羊羊与灰太狼等一大批的IP和内容作品，同时还投资儿童频道，可能是比卡夫更早从实业进入内容投资领域的成功案例。
亿滋的全球内容与媒介决策人 Laura Henderson 表示，消费者的消费场景和媒介使用都在向着多元化发展，对于品牌而言，触达消费者变得更难。现在是由受众来选择何时、何地看到何种信息。他们可以自主地跳过广告、限制广告甚至完全规避广告。广告已不再是一个设定好的内容消费公式的一部分，传统的干扰式广告效果越来越差。
其实不光是亿滋看到了这一点，很多品牌也都看到了这一点，只是大家都在犹豫观望和徘徊不前。或者是默守成规，或者是依照惯性在进行媒体投放。最多只是砍掉了一些传统效果下降的投放。
以前，有一句广告界的名言，我知道我的广告费
亿滋将不再只是“信息发布者”，“投资者”这一新身份让亿滋开辟了新的收入渠道。亿滋将会持续在内容和 IP 上进行投资，通过出售版权，广告和品牌整合获取收入。
这意味着一个做食品的企业，做着做着广告结果做成了内容提供商，做成了媒体投资者。
记得我在去年给某知名品牌提出制作IP建议的时候，客户很认真地说，我们是做实业的，不是媒体和做内容的，所以这个方向偏离了我们的轨道，是不可能得到批准的，大意是这样。而我此前文章《天降异象》一文，就讲了一个案例，奥飞如何从一家玩具厂，变身为内容和媒体投资者，最终战胜了金融危机，在众多玩具厂商中脱颖而出，成为中国动漫第一股，并保持多年两位数以上的增长。其主要原因就是从一家单一的商品生产商，开始制作和投资动漫内容，从而拥有了喜羊羊与灰太狼等一大批的IP和内容作品，同时还投资儿童频道，可能是比卡夫更早从实业进入内容投资领域的成功案例。
亿滋的全球内容与媒介决策人 Laura Henderson 表示，消费者的消费场景和媒介使用都在向着多元化发展，对于品牌而言，触达消费者变得更难。现在是由受众来选择何时、何地看到何种信息。他们可以自主地跳过广告、限制广告甚至完全规避广告。广告已不再是一个设定好的内容消费公式的一部分，传统的干扰式广告效果越来越差。
其实不光是亿滋看到了这一点，很多品牌也都看到了这一点，只是大家都在犹豫观望和徘徊不前。或者是默守成规，或者是依照惯性在进行媒体投放。最多只是砍掉了一些传统效果下降的投放。
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