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交叉转运 (Cross dock)

2010-01-20 05:17阅读:
成功运用交叉转运 (Cross dock)
交叉转运在配送中心管理中是一种比较热的管理理念,这个文章对交叉转运有了比较好的分类阐述。
交叉转运就是将托盘或货箱从收货口直接搬运至发运口,而不是首先将该货物堆放在储存区。显然交叉转运能够降低成本、提高效率,但交叉转运的概念虽然已经提出将近20年了却并没有普及,原因有以下5点:
1. 不能有效地管理和协调库内供应循环和同步时间需求;
2. 采购、运输和配送系统不能完全融入供应链通道中;
3. 在库库存的断货风险(企业习惯于销售库存品,而不是销售即将到达的货物);
4. 认为交叉转运只是大型企业才能运用;
5. “削足适履”的业务流程设计倾向,缺少主动管理的能力。
这些障碍是可以克服的。同时,能够对交叉转运方式加以调整以适应实际情况。实际上,交叉转运技术能够细分为八种不同的方式。前三种以交叉转运流程的需求区分,分别对应于处理步骤、系统需求和设施需求。后五种以库存流特征区分。正确地实施这八种交叉转运最佳实践能够实现最佳仓库作业绩效。
标准交叉转运
定义
整拖或整箱直接从收货月台转运至发货月台,从一个拖车至另一拖车。
实施前提
精确的预先收货通知(ASNs)
实时的仓库管理系统 (WMS)
物料通过条形码或RFID标签识别
进库和出库拖车同步
充足的月台
注意事项
这种方式在零担、包裹运输和有标准取货路线的汽车总装厂的集运中心非常普遍。
hibing评论: 传统的转运方式,一般是整车转运,配送中心只是作为货物的周转作用。系统要处理的主要是转运的时间,其实不需要什么很复杂的W
MS。
短期分段运输
定义
进库货物堆积在月台(不上架)一段时间后再发运,货物可以按目的地不同分捡,也可以配送前再分捡。
实施前提
精确的预先收货通知(ASNs)
实时的WMS
预留分段区域
进出库间合理的时间间隔
注意事项
关键是“短期”,否则就不是分段运输而是储存了。要使本方法真正有效应仔细规划物料搬运和分段流程。
hibing评论: 比较少见的转运方式,在国内由于配送中心都没有这么大的月台,而且运输商的管理又不是很规范,很难实现。更多的实现可能是直接在停车场,由大车直接转载到一些小车的方式。
利用拖车储存
定义
利用车场内的拖车作为一种货物的储存点,通常用于大件、大量货物。
实施前提
实时的WMS
精确了解拖车内的货物状况
车场管理系统
货物吞吐量大,从供应商整车收货
充足的月台
注意事项
SKU数量少且整车运输时这是便宜简便的交叉转运方式
hibing评论: 其实同第一种方式
再订货处理
定义
后到货物应优先发运给紧急订单。应在收货口多留意以满足订单而不是将其收作库存,然后按正常的订单拣选流程处理。
实施前提
实时的有再订货处理能力的WMS
没有在库库存
设计完善的流程以有效地、可控地实现本功能
按包裹出库时最简便
注意事项
可能是交叉转运的最早的和最常用的形式,也是最有效处理再订货的方式。
hibing评论:属于由出库订单拉动的交叉转运方式,一般在高档WMS会有专门的模块处理这样的方式,对信息处理要求很高,是真正能节约配送中心运作效率的模式。
特殊订单
定义
为特定客户订货或为支持特殊促销的货物直接发送给客户,而不是作为标准库存储存。通常适用少量的SKU。
实施前提
实时的WMS
无库存或库存不足时订货
收货时间与发运日期一致
注意事项
这是大多数公司最有可能用的方式,虽然保证收货时间与发运日期一致比较难。
hibing评论: 属于转运的一种,配送中心只是作为转运的临时储存地。
机会主义
定义
即使有足够的库存,仍用新到的货物来满足部分紧急订单,库存仅作为提高处理效率的保障,可以取消部分上架和补货事务。
实施前提
实时的有’bypass’功能的WMS,能够将收货口作为优于拣货区的拣货点
柔性的FIFO,如没有严格的保质期要求
收货数量大,次数多
注意事项
绕过严格的先进先出规则的思想可能违背一般的库存控制原则,但这是交叉转运的一条重要途径。
hibing评论:个人感觉满难处理的一种交叉转运的方式,由于货物在仓库里面实时移动既要做到配送效率,又要做到交叉转运是很难处理的,除非仓库全程使用RF作为作业指导。
推式库存管理
定义
收货(通常从供应商采购)时就有出库计划,因此到货时将整托货物拆分为进库部分和发运部分。
实施前提
实时的 WMS
买方在采购或收货时将货物预分配
注意事项
大型零售配送的最新实践是将库存预分配的最终决定尽可能延迟,根据最新的销售和库存情况调整
决策。
hibing评论: 又是转运的一种方式
供应商增值服务
定义
根据订单在供应商处预分拣和包装,到货直接发运。
实施前提
实时的 WMS
供应商提供这种增值服务
足够大的采购量以获得这种服务
与供应商共享时间和信息的能力和意愿
注意事项
随着越来越多的客户将库存和物料处理步骤外包给供应商或分销商,这种方式普遍是基于发货量进行的。

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