“博雅管理”与“人单合一”
2018.11.21
文|王家骢
继我们11月8日的沙龙,我再说说“人单合一”。
![“博雅管理”与“人单合一” “博雅管理”与“人单合一”](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/2SVqp6OkLib19gtwexXJ9G5lkAQoTv4Iqts6MWEdF1nibr3FC0Ow7F5icNtYqyBthMicc5uGWhEO4ESV032HgZrpIA/0?wx_fmt=jpeg)
首先,降低一下大家的期望值。我11月2号在群里发过这张PPT,警告各位不要将“人单合一”神化。简单地说,“人单合一”是海尔实现其愿景和使命的“工具”,是对这个工具的命名。
“人单合一”作为一种商业模式。第一,它不神秘,第二,它不神奇,第三,它不是万能。任何工具都有它的适用性和局限性。不同的行业有不同的商业模式,不是所有的企业都可以引用“人单合一”。例如,如果你是一家垄断公司,根本不需要人单合一。
很多人说看不懂海尔,学不会海尔。其实,这种说法一点都不奇怪。为什么呢?
2018.11.21
文|王家骢
继我们11月8日的沙龙,我再说说“人单合一”。
首先,降低一下大家的期望值。我11月2号在群里发过这张PPT,警告各位不要将“人单合一”神化。简单地说,“人单合一”是海尔实现其愿景和使命的“工具”,是对这个工具的命名。
“人单合一”作为一种商业模式。第一,它不神秘,第二,它不神奇,第三,它不是万能。任何工具都有它的适用性和局限性。不同的行业有不同的商业模式,不是所有的企业都可以引用“人单合一”。例如,如果你是一家垄断公司,根本不需要人单合一。
很多人说看不懂海尔,学不会海尔。其实,这种说法一点都不奇怪。为什么呢?