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2015校领导竞聘面试

2015-06-28 22:45阅读:
又是一年中小学校长、副校长竞聘。
依然是6分钟,包括:自我介绍(30分)、问答(60分)。
考生基本素养(10分)要求:举止——端庄大方、文明礼貌;表达——用词准确、发音清楚;思维——条理清晰、层次分明。
考前我就给出了今年的热点关注点:学生综合素养培养(八大素养)、现代学校制度一校一章程、教师队伍建设年、学生创客文化创新教育。作为一校之管理者,课程改革课程领导力,任何时候也是不可回避的问题。
今年的自我介绍,比较耳目一新的是婷婷的陈述,经历过两年前的折戟及为人母越发的成长成熟,经历过疾患折磨及跨越心魔的自我战胜,讲台上的她从容淡定,用三句话做了简述:“有爱就任性”,讲述自己对教育事业的热爱、对学生的关爱。“时间去哪儿?”讲述自己把时间投入科研、创新、参与管理各项工作并取得的成绩。“梦想还是要有的,万一实现了呢?”讲述自我期许,希望成为教学能手、业务巧手、管理高手。
问答题,校长竞聘组题目为:校长课程领导力是校长的核心能力,也是一所学校发展的软实力。发表你的看法,并举例子说。
副校长竞聘组题目为:为深化教育综合改革,提升学生综合素养,深圳市教育局出台了《关于进一步提升中小学生综合素养指导意见》。谈谈你对这一举措的理解。在实际工作中有哪些措施或算什么来提升学生的综合素养?
八大素养提出的重要性、必要性、指导思想、推进措施在指导意见的文件中都有科学的阐述,但我发现这答案与表述放在很多题目都可以对得上,能契合当下教育的现实困境、弊端,能通过手段措施予以纠正,故予以摘录如下,许多教育的问题都可从这几方面回答:
必要性重要性:
是深化教育综合改革的重要目标,是新时期教育发展的重大任务、立德树人的创新实践。
对解决当前中小学教育存在的重分数轻素质、重知识轻实践等问题具有重要的现实意义。
全面提升中小学生品德、身心、学习、创新、国际、审美、信息、生活八大素养,坚持了全面发展与个性发展的统一,坚持了知行统一,坚持了当下发展与长远发展的统一,促进学生的终身发展。
措施和途径:
提升育人理念。树立一切为了学生健康成长的理念,走出唯分数论的误区。
构建新型课程关系。在尊重与执行国有基础课程的基础上,开发拓展课程与特
色课程(校本课程),重视开展学生的社会实践活动和社团活动。
推进课堂教学多样化建模。引导学生自主、探究、合作学习,重视做中学。
创新教学评价。评价标准从单一评价升学率中跳出来,实施阳光评价、多元评价,创新学生综合素养评价方法。
加强队伍建设。搭建教师成长的平台,提高教师的综合素养,这是落实的基本保证。
强化社会参与。实施开门办学,办好家长学校,推进家校合作,凝聚学校、家庭、社会合力,落实八大素养。
回答此类问题,也有人用高度、宽度、温度、维度、效度五个方面来予以阐述,亦是可放之四海而皆准的一个范式。
有关校长的课程领导力,是我的弱项,但通过阅读课程改革纲要及网上搜索资料,大致归纳如下:
在校长的诸多职责和能力要求中,对课程的领导力和对教学的领导力应该是校长的首要能力,是所有能力要求中的核心能力。
校长的课程领导力呢?就是指校长从学校实际出发,按照国家和地方的要求,科学组织开发、实施和评价课程的能力。校长课程领导力的内涵主要包括以下几个方面:
一是课程思想的领导力。能够正确理解课程建设的意义,把培养人、发展人、塑造人作为课程建设的主要价值来审视,准确把握办学目标和培养目标,善于用正确的教育观和人才观来统领课程建设。
二是课程规划的领导力。校长要把自己的课程价值观转化为学校课程开设的计划体系,既要保证国家课程和地方课程在学校里得到全面有力的实施,同时还要确保学校课程的积极有效落实,以形成学校三级课程科学合理的网络结构。
三是课程开发的领导力。校长要从学校的办学实际出发,独立自主地带领教师开发国家课程、地方课程和学校课程中的教育教学资源,以丰富课程建设的内容,拓开课程建设的视角,使课程开发成为教师和学生共同成长的推动力。
四是课程实施的领导力。校长要领导学校开齐开足所有课程,不随意增加或减少开设课程的课时,合理统筹国家课程、地方课程和学校课程的课时分配。按照课程标准,让学生通过学习达到标准所要求的目标。
五是课程管理的领导力。校长要懂得及时对课程开发、课程研究、课程实施与整合进行专业管理,要制订一系列的课程管理制度加以落实保障,从人、财、物、信息等多维角度确保管理有力度有深度。
六是课程评价的领导力。校长要善于对课程实施的过程、方法与结果,以及影响因素进行客观合理的评价。评价要建立在多种信息、多维角度、多方参与的基础上进行,应少一些主观臆测,多一点客观调查;少一点定性描述,多一点定量分析;少一些全盘否定,多一点调整完善。

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