在工作中，每个人每个组都有自己明确的分工，但是却总是会有这样子的事情，其可能对整体结果很重要，但是又与任何人或组的工作内容或者KPI关系不大。就像题图中，灰色的那块区域，是整体中的一部分。而这样的事情，往往会被推来推去，处理的结果经常会很不好。
但是有些事情都不能不做，否则可能会影响到整个大团队或者大项目的效果，这种情况，就需要有清道夫去把这个事情担下来。而这个清道夫，往往做起来没那么容易，很多时候要耽误自己的业余时间，甚至会影响到自己的工作，但更是如此，这种清道夫也显得尤其可贵。
以前在搜狗时，对于某一个子任务的负责人产生了争议，这个任务看起来和几个团队都不太沾边，大家都不愿意接，也就僵在这里了。我的组员问我，应该怎么办，我告诉他，“首先一开始，绝对不能接，因为这个跟我们团队的任务差别最远；但是，万一到最后大家都没人接，我们一定要接，因为这个事情对公司有利，而我们要为最终的产品效果负责”，最后不出所料，我们接下了这个活，当然还有后话这里不表。
有的时候，吃亏是福，过于计较一时的个人得失，在人生的长跑中往往不会是胜利者。而在很多情况下，学会吃亏，学会担当，学会补漏，学会以集体利益为重，往往自己也能够收获很多，不仅仅是技能、业绩，还有尊重。
经常会有员工说，我想设计产品，不想整天标注数据；我是做算法的，不愿意
但是有些事情都不能不做，否则可能会影响到整个大团队或者大项目的效果，这种情况，就需要有清道夫去把这个事情担下来。而这个清道夫，往往做起来没那么容易，很多时候要耽误自己的业余时间，甚至会影响到自己的工作，但更是如此，这种清道夫也显得尤其可贵。
以前在搜狗时，对于某一个子任务的负责人产生了争议，这个任务看起来和几个团队都不太沾边，大家都不愿意接，也就僵在这里了。我的组员问我，应该怎么办，我告诉他，“首先一开始，绝对不能接，因为这个跟我们团队的任务差别最远；但是，万一到最后大家都没人接，我们一定要接，因为这个事情对公司有利，而我们要为最终的产品效果负责”，最后不出所料，我们接下了这个活，当然还有后话这里不表。
有的时候，吃亏是福，过于计较一时的个人得失，在人生的长跑中往往不会是胜利者。而在很多情况下，学会吃亏，学会担当，学会补漏，学会以集体利益为重，往往自己也能够收获很多，不仅仅是技能、业绩，还有尊重。
经常会有员工说，我想设计产品，不想整天标注数据；我是做算法的，不愿意