我，刚从一堆数字海之中爬出来，现在回到文字工作中。
我虽不精于计数，但不恐惧数字，你把一堆数字交给我，别以为可以在我的呵欠之间蒙混过去 －这是我对自己个性发展最感安慰的一点。
作为作者，擅于无中生有，我可以很感性；但作为管理人员，观数于微，我也可以很理性。
将人们的技能分类，一般分为「文」和「理」，这由我们接受普遍教育时，已经注定下来。「文科人」运用文字和创意，「理科人」钻研计数与逻辑。
基本上，由中学选科开始，我们就接受了个人技能归边发展的命运：「我是文字人，不懂计数好正常」；「我是数字人，不要期望我能写文章」，这是一般人的想法和姿态。
作为老板或上司，将心比己，下属只展现一方面的技能，是算合理的；例如，你聘请的是楼面收银员，就不能要求他设计餸菜卖相；你聘请的是会计部文员，就不要请他草拟信件。
不过，实情是，任何完整的工作，都在于创意与实践的完美结合；如果不只想当大企业的小员工，就需要拥有两方面能力。事业成功人士，多数是拥有超越自己感性与理性界限能力，能两边兼顾的人。
例如，作家。文字是关乎创意的工作，但如果作者本身不能管理交稿时间，及处理与出版社的合约关系，那么，几好的作品都不能面世，更不可能发展出受欢迎程度以达至广泛发布的层面。又例如，厨师。烹调好吃的食物，是个人天份也是后天技能，一个能煮的人，可以好好照顾自己一日三餐，但如果他也发展了管理技能，则可攀升为饮食企业的行政总厨，主宰更多人的饮食需要。
会计人员，是数字人，由会计部文员晋升至会计部主管，需兼顾管理；再要成为财务总监，则很大部份是个人沟通能力的考验。讲钱最伤感情，对内对外，对公司部门问责、对老板股东交代，「财神」要运用高度的表达和沟通能力。
如果你很感性，或者你很理性，只要发挥得宜，做好份内事，也可以达致一定程度的成功。但如果你想比一般成功更加成功，
我虽不精于计数，但不恐惧数字，你把一堆数字交给我，别以为可以在我的呵欠之间蒙混过去 －这是我对自己个性发展最感安慰的一点。
作为作者，擅于无中生有，我可以很感性；但作为管理人员，观数于微，我也可以很理性。
将人们的技能分类，一般分为「文」和「理」，这由我们接受普遍教育时，已经注定下来。「文科人」运用文字和创意，「理科人」钻研计数与逻辑。
基本上，由中学选科开始，我们就接受了个人技能归边发展的命运：「我是文字人，不懂计数好正常」；「我是数字人，不要期望我能写文章」，这是一般人的想法和姿态。
作为老板或上司，将心比己，下属只展现一方面的技能，是算合理的；例如，你聘请的是楼面收银员，就不能要求他设计餸菜卖相；你聘请的是会计部文员，就不要请他草拟信件。
不过，实情是，任何完整的工作，都在于创意与实践的完美结合；如果不只想当大企业的小员工，就需要拥有两方面能力。事业成功人士，多数是拥有超越自己感性与理性界限能力，能两边兼顾的人。
例如，作家。文字是关乎创意的工作，但如果作者本身不能管理交稿时间，及处理与出版社的合约关系，那么，几好的作品都不能面世，更不可能发展出受欢迎程度以达至广泛发布的层面。又例如，厨师。烹调好吃的食物，是个人天份也是后天技能，一个能煮的人，可以好好照顾自己一日三餐，但如果他也发展了管理技能，则可攀升为饮食企业的行政总厨，主宰更多人的饮食需要。
会计人员，是数字人，由会计部文员晋升至会计部主管，需兼顾管理；再要成为财务总监，则很大部份是个人沟通能力的考验。讲钱最伤感情，对内对外，对公司部门问责、对老板股东交代，「财神」要运用高度的表达和沟通能力。
如果你很感性，或者你很理性，只要发挥得宜，做好份内事，也可以达致一定程度的成功。但如果你想比一般成功更加成功，