我常常都喜欢看不同类型的研究报告，从大量分析报告之中，归类出下一次最可能发生的结果预测。这种以取得分析数据为未来作出准备的方式，无论时心理上，或实际上，都令人更胸怀成竹，勇往直前，甚至趋吉避凶。
最近订购了德勤于六月出版的「2010足球财务回顾」(Deloitte Annual Review of Football Finance 2010)，这份分析报告，盛惠六百英磅。没错，读完了，不等于「学到嘢」；即使能理解更多，也未必能够套用，可是，仍然是需要知道，因为，数据分析确实对我们的影响极大，大至，国家政府运用以制订国策建设；其次，企业品牌需用以设计业务方向；细微如，我们每个人的日常生活，其实都被统计分析支配。
我们每分每秒都在使用自己脑海中建立的分析统计系统，决定下一步行事。在办公室里，你想与某同事说一句话，你会走到他的座位前对话？拨公司电话内线？致电对方的手提电话？电邮？msn？bbm？Whatsapp？
我和丈夫在同一办公室工作，我找他，以前透过秘书驳线，之后转为MSN（ICQ时代十分短暂），现在改用Talkbox。人与人之间，怎样各自行出自己的路，如何互相揣摩配合，甚么时候需要转换方式，很少是透过坐低商量，因为相互的串流行为，一般都是始于个人统计分析的而采用。
我见有些人，现在约开会、约吃饭、讲是非、谈公事，都使用facebook或微博，大家让讯息转化为数据，绕过云端再漫游地球，然后送达可能只是坐在身边的同事眼前。这件事情，无论有多么难于理解，我们现在也很理解。事实是，愈多人行同一条路，就愈行出更寛敞的大道。
在日常生活中，这理论很容易就得到引证，例如，你愈是经常miss call，就愈少人致电给你；你回复短讯愈快，就会收到愈多的短讯。这是因为我们时刻都以行事创造数据，从而让人理解。
现时，当人们在使用搜寻引擎时，每次输入，都被收集了数据，并被作出分析。始动第一个搜寻动作的是你，但下一步，谷歌已在引导搜寻
最近订购了德勤于六月出版的「2010足球财务回顾」(Deloitte Annual Review of Football Finance 2010)，这份分析报告，盛惠六百英磅。没错，读完了，不等于「学到嘢」；即使能理解更多，也未必能够套用，可是，仍然是需要知道，因为，数据分析确实对我们的影响极大，大至，国家政府运用以制订国策建设；其次，企业品牌需用以设计业务方向；细微如，我们每个人的日常生活，其实都被统计分析支配。
我们每分每秒都在使用自己脑海中建立的分析统计系统，决定下一步行事。在办公室里，你想与某同事说一句话，你会走到他的座位前对话？拨公司电话内线？致电对方的手提电话？电邮？msn？bbm？Whatsapp？
我和丈夫在同一办公室工作，我找他，以前透过秘书驳线，之后转为MSN（ICQ时代十分短暂），现在改用Talkbox。人与人之间，怎样各自行出自己的路，如何互相揣摩配合，甚么时候需要转换方式，很少是透过坐低商量，因为相互的串流行为，一般都是始于个人统计分析的而采用。
我见有些人，现在约开会、约吃饭、讲是非、谈公事，都使用facebook或微博，大家让讯息转化为数据，绕过云端再漫游地球，然后送达可能只是坐在身边的同事眼前。这件事情，无论有多么难于理解，我们现在也很理解。事实是，愈多人行同一条路，就愈行出更寛敞的大道。
在日常生活中，这理论很容易就得到引证，例如，你愈是经常miss call，就愈少人致电给你；你回复短讯愈快，就会收到愈多的短讯。这是因为我们时刻都以行事创造数据，从而让人理解。
现时，当人们在使用搜寻引擎时，每次输入，都被收集了数据，并被作出分析。始动第一个搜寻动作的是你，但下一步，谷歌已在引导搜寻