前几天，小云在教练的引导下，策划了高潜高管的培养项目。
起因是作为企业大学的领导力学院，一直以来的培养对象都以中基层管理者为主，例如预备干部、新任干部、干部轮训、后备总经理、新任总经理等项目每年都会举办几期，然而高管层级（集团成员企业助理总裁以上的干部）的培养一直未实施。
主要的原因是：
1、高管的关注点以业务为主，侧重点是战略制定和执行、拓宽眼界、管理模式、人才梯队建设等主题。内容需要有启发性，又有实践的方法论和案例。而大学领导力学院是领导力方法论专家，业务内容能提供的有限，需借助外部力量，而公司在行业里已经是领先的企业，能够提供有借鉴意义内容的讲师很少，且受制于预算等因素影响。
2、高管本身非常繁忙，业务的优先级永远在培训之上。
3、高管都比较自负，觉得自己没毛病，即使有学习的需求，也更愿意找大学教授、其他企业高管等层面的人请教。
4、高管大部分在公司十几年，已经是公司里最优秀的一批人，他们往往希望大学帮助他们搞定他们的下属，而不是自己。
起因是作为企业大学的领导力学院，一直以来的培养对象都以中基层管理者为主，例如预备干部、新任干部、干部轮训、后备总经理、新任总经理等项目每年都会举办几期，然而高管层级（集团成员企业助理总裁以上的干部）的培养一直未实施。
主要的原因是：
1、高管的关注点以业务为主，侧重点是战略制定和执行、拓宽眼界、管理模式、人才梯队建设等主题。内容需要有启发性，又有实践的方法论和案例。而大学领导力学院是领导力方法论专家，业务内容能提供的有限，需借助外部力量，而公司在行业里已经是领先的企业，能够提供有借鉴意义内容的讲师很少，且受制于预算等因素影响。
2、高管本身非常繁忙，业务的优先级永远在培训之上。
3、高管都比较自负，觉得自己没毛病，即使有学习的需求，也更愿意找大学教授、其他企业高管等层面的人请教。
4、高管大部分在公司十几年，已经是公司里最优秀的一批人，他们往往希望大学帮助他们搞定他们的下属，而不是自己。