用脑做管理,领导心思维。大家好,我是张红川,咱们又再一次地见面了。
在过去好多期节目中,我们一直都在重复地跟大家讲一个概念就是人际思维以及人际思维对于领导者的意义。今天我们想把过去所讲的内容简单地为大家作一个归述,也就是说在这里做一个简单的小结,为大家来探讨一下当我们具备了人际思维之后,会变成一种什么样的人,成为一种什么样的领导者。
在正式讲这个主题之前我很想跟大家分享我人生中的一个小小的经历。在我大概二十多岁的时候发现一种现象,身边很多朋友都很想去西藏。今天一个朋友跟我说想去西藏旅行,明天一个朋友跟我说想坐火车去西藏,甚至还有朋友跟我说想去西藏骑行。
在当时我看来非常不解的一个问题是:西藏到底有什么好的呢?那是一个相对来讲比较贫瘠的地方,也没有什么很好的设施。为什么我们都那么喜欢去西藏呢?
这个问题一直困扰着我,直到我最近看了一本书是英国作家阿兰·德波顿写的,名字叫做《旅行的艺术》。
在这本书里面有一章题目叫做《论壮阔》,壮阔也就是我们英文中间叫做sublime这样的一个单词。它实际上就回答了我过去的一个疑问,作为中国人我们总是向往往西部去。比如说我们希望去西藏、去青海、去甘肃宁夏、去新疆。在那个地方我们所感受到的是一种什么感觉呢?
在过去好多期节目中,我们一直都在重复地跟大家讲一个概念就是人际思维以及人际思维对于领导者的意义。今天我们想把过去所讲的内容简单地为大家作一个归述,也就是说在这里做一个简单的小结,为大家来探讨一下当我们具备了人际思维之后,会变成一种什么样的人,成为一种什么样的领导者。
在正式讲这个主题之前我很想跟大家分享我人生中的一个小小的经历。在我大概二十多岁的时候发现一种现象,身边很多朋友都很想去西藏。今天一个朋友跟我说想去西藏旅行,明天一个朋友跟我说想坐火车去西藏,甚至还有朋友跟我说想去西藏骑行。
在当时我看来非常不解的一个问题是:西藏到底有什么好的呢?那是一个相对来讲比较贫瘠的地方,也没有什么很好的设施。为什么我们都那么喜欢去西藏呢?
这个问题一直困扰着我,直到我最近看了一本书是英国作家阿兰·德波顿写的,名字叫做《旅行的艺术》。
在这本书里面有一章题目叫做《论壮阔》,壮阔也就是我们英文中间叫做sublime这样的一个单词。它实际上就回答了我过去的一个疑问,作为中国人我们总是向往往西部去。比如说我们希望去西藏、去青海、去甘肃宁夏、去新疆。在那个地方我们所感受到的是一种什么感觉呢?






