今天上午有两个小组会是连在一起的，且主催第二个会的同事也与我一起参加的第一个会。第一个会结束后，回到座位，我与旁边的同事就第一个会的事项继续讨论时，没注意已经到了第二个会的时间。那位主催的同事从我身边走去开会的时候居然完全没有叫我，他们就自顾自的开始了。我实在是震惊的无以复加。我从没有见过对同组同事这么冷漠的状态。虽然没注意时间是我的错，但是作为一起共事的同事之间的基本礼仪，既定参加的人员没有到场的时候，再怎么样也要问一下是否是临时无法参加了，即使对方无法按时参加，其他成员也应该告知一下他们先开始了这件事，更何况他就从我身边走过，明明随口就可以喊我一下，却直接无视我的存在，无声无息走去自顾自的开始了。简直不可思议。
而且我发现他们有些跟外部公司决定的事项没有敲定到细节，我提出的问题，他们不能很确定的给出答案的时候，就以自认为应该是这样的推测来回答，而没有任何去跟上级以及对方公司确认的行动。可能很多事情未必会出现问题，但这些都是一个个暴雷的隐患。或许他们认为出了问题去对应就好了，但是我总觉得这些事情上是应该把能想到的点都敲定清楚。这种对工作态度本质上的不同也每每让我觉得难以适应。
而且这个部门在工作中，小组成员之间信息共有不充分，每个人各自掌握了其中一部分的信息，对于一些事项的缘由、起始、经过没有达成共识，想起一个点对应一个点，甚至有些事情在杂乱无章的工作状态中被遗忘。今天跟其他部门协调的一件事项，对于对方问的问题，主负责的担当无法有一个肯定确定的回答，这种拆了东墙补西墙的感觉，也让我感到烦躁不安。
这个部门在组织性上的问题每天都在刷新我的认知，这些“不满”消耗了我很多情绪能量以及工作热情，并且让我对他们无法安心地去信赖，总觉得他们这种状态做的工作不知道什么地方就存在着隐患，时刻都处于担心的状态。
每每烦躁过后，我又会反省自己。我不应该过于苛责别人，应该更懂得去包容别人的想法，在此基础上通过不厌其烦的沟通去寻求一个更好的结果。尤其有时候犯严重的“厌蠢”情绪时，我感觉我周身都不自觉的散发出“勿近我身”的不耐气息，这是我急需克制的地方
而且我发现他们有些跟外部公司决定的事项没有敲定到细节，我提出的问题，他们不能很确定的给出答案的时候，就以自认为应该是这样的推测来回答，而没有任何去跟上级以及对方公司确认的行动。可能很多事情未必会出现问题，但这些都是一个个暴雷的隐患。或许他们认为出了问题去对应就好了，但是我总觉得这些事情上是应该把能想到的点都敲定清楚。这种对工作态度本质上的不同也每每让我觉得难以适应。
而且这个部门在工作中，小组成员之间信息共有不充分，每个人各自掌握了其中一部分的信息，对于一些事项的缘由、起始、经过没有达成共识，想起一个点对应一个点，甚至有些事情在杂乱无章的工作状态中被遗忘。今天跟其他部门协调的一件事项，对于对方问的问题，主负责的担当无法有一个肯定确定的回答，这种拆了东墙补西墙的感觉，也让我感到烦躁不安。
这个部门在组织性上的问题每天都在刷新我的认知，这些“不满”消耗了我很多情绪能量以及工作热情，并且让我对他们无法安心地去信赖，总觉得他们这种状态做的工作不知道什么地方就存在着隐患，时刻都处于担心的状态。
每每烦躁过后，我又会反省自己。我不应该过于苛责别人，应该更懂得去包容别人的想法，在此基础上通过不厌其烦的沟通去寻求一个更好的结果。尤其有时候犯严重的“厌蠢”情绪时，我感觉我周身都不自觉的散发出“勿近我身”的不耐气息，这是我急需克制的地方