企业经营中的压强原则是华为最先清晰地表述的：《华为基本法》第二十三条，我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。
按照压强原则，压力有限也就是资源有限的情况下，要缩小受力面积，一只缩小到压强足以超越竞争对手的程度，在一个很有限领域里取得明显的竞争优势。这就是我们常说的专注，专业化。不仅是一个企业，个人也一样，多才多艺不足以让你在社会上立足，只有在特定领域里有过人之处才能显山露水。我们做股票投资也是一样，要有自己坚守的方式方法，也就是自己的风格，搞价值投资就要坚守价值投资，你才能有深刻的领悟、知识的积累，才能在这个领域里比别人做得更好。有些人就是变来变去，题材股好搞短线，蓝筹股好搞中长线，结果什么都做不好，所获无几。
遵从压强原则，创业板的公司最好都应该是专业化的公司，因为创业板公司规模都比较小，资源比较有限，往往都不是所在领域里的龙头，即使是龙头，护城河也不那么宽，都需要集中全部力量为成为某一特定领域的王者而奋斗。但实际上不是，很多创业板公司急于求成，一个领域没做成老大，马上就开辟新的战场，结果原来还算优势的领域也没守住，公司逐渐走下坡路。举个例子：探路者300005。探路者本身是做户外体育用品的产品型公司，在所在领域有一定知名度，但地位并不牢固，最近却快速切入旅游业务和体育投资，结果增收不增利，净利持续下滑，优势领域被削弱，股价走势也很低迷。一周前经济观察报有一篇文章《净利持续下滑，探路者转型“后患”》讲得很详细，感兴趣的投资者可以一读。同样地，还有名气更大的乐视网，在视频领域没有做到第一，却不断开辟新领域，电视、手机、汽车、体育都是竞争对手众多且强大的领域，四面出击，每一块都不占优势，尽管投资圈有人称为最新的生态模式，我却并不看好。
相反，如果长期专注于某一特定领域，取得了巨大的成功，构筑了极宽的护城河，并赚取巨大利润，产出远大于维持竞争所需的投入。这种情况下，如果仍固守很窄的领域就会造成资源浪费，效率下降，对于这
按照压强原则，压力有限也就是资源有限的情况下，要缩小受力面积，一只缩小到压强足以超越竞争对手的程度，在一个很有限领域里取得明显的竞争优势。这就是我们常说的专注，专业化。不仅是一个企业，个人也一样，多才多艺不足以让你在社会上立足，只有在特定领域里有过人之处才能显山露水。我们做股票投资也是一样，要有自己坚守的方式方法，也就是自己的风格，搞价值投资就要坚守价值投资，你才能有深刻的领悟、知识的积累，才能在这个领域里比别人做得更好。有些人就是变来变去，题材股好搞短线，蓝筹股好搞中长线，结果什么都做不好，所获无几。
遵从压强原则，创业板的公司最好都应该是专业化的公司，因为创业板公司规模都比较小，资源比较有限，往往都不是所在领域里的龙头，即使是龙头，护城河也不那么宽，都需要集中全部力量为成为某一特定领域的王者而奋斗。但实际上不是，很多创业板公司急于求成，一个领域没做成老大，马上就开辟新的战场，结果原来还算优势的领域也没守住，公司逐渐走下坡路。举个例子：探路者300005。探路者本身是做户外体育用品的产品型公司，在所在领域有一定知名度，但地位并不牢固，最近却快速切入旅游业务和体育投资，结果增收不增利，净利持续下滑，优势领域被削弱，股价走势也很低迷。一周前经济观察报有一篇文章《净利持续下滑，探路者转型“后患”》讲得很详细，感兴趣的投资者可以一读。同样地，还有名气更大的乐视网，在视频领域没有做到第一，却不断开辟新领域，电视、手机、汽车、体育都是竞争对手众多且强大的领域，四面出击，每一块都不占优势，尽管投资圈有人称为最新的生态模式，我却并不看好。
相反，如果长期专注于某一特定领域，取得了巨大的成功，构筑了极宽的护城河，并赚取巨大利润，产出远大于维持竞争所需的投入。这种情况下，如果仍固守很窄的领域就会造成资源浪费，效率下降，对于这