拿起笔来去战斗！
程晓华
2023-9-1
2018年我就发布过一篇文章叫“听说读写练是经理人的基本功”，此文在知乎上点赞颇多。有供应链管理资深人士反馈说，“受教了！经理人专业素养正是来源于此”。
我完全同意这个反馈。这本身就是我个人感同身受的事情。
听、说、读、写、练总共5项，这其中，喜欢“听”的人很多，譬如说那个叫什么拉雅的听书平台就很火。甚至有人推荐我也去听听，我上去一看，还真有人在那装模作样地朗诵我的那几本书。听就比不听强，但问题是，专业书，听得懂吗？
喜欢说的人就更多了。我们都知道，企业领导们一般都喜欢讲话，为什么呢？说起来容易，做起来难嘛！
总之，听、说都比较容易，基本上都可以不过脑子就能完成。
接下来就是读。
读就需要静下心来，否则根本就读不进去。而要想读进去，动手写很重要。
写什么呢？
写读后感。
这个读后感不一定是长篇大论，书中哪怕有一句话说到你心里去了，你就可以立马借题发挥，结合着自己的工作体会，谈谈感想，把它写出来，这样这句话就变成了你自己的知识了，理论与实践就找到了结合点。
剩下的就是实践中的练了！
要做到知、行合一，写是其中的关键一步，类似个跳板，否则，你觉得你再懂，你知道的再多，最终也永远落实不到“行”上 。
《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版）实际上是本书的第五个版次了，从2007年第一版到现在，历经16年的时间，我的职业生涯也从外企制造业供应链管理总监（F公司）到供应链咨询总监（A公司），再到独立顾问（TIM
程晓华
2023-9-1
2018年我就发布过一篇文章叫“听说读写练是经理人的基本功”，此文在知乎上点赞颇多。有供应链管理资深人士反馈说，“受教了！经理人专业素养正是来源于此”。
我完全同意这个反馈。这本身就是我个人感同身受的事情。
听、说、读、写、练总共5项，这其中，喜欢“听”的人很多，譬如说那个叫什么拉雅的听书平台就很火。甚至有人推荐我也去听听，我上去一看，还真有人在那装模作样地朗诵我的那几本书。听就比不听强，但问题是，专业书，听得懂吗？
喜欢说的人就更多了。我们都知道，企业领导们一般都喜欢讲话，为什么呢？说起来容易，做起来难嘛！
总之，听、说都比较容易，基本上都可以不过脑子就能完成。
接下来就是读。
读就需要静下心来，否则根本就读不进去。而要想读进去，动手写很重要。
写什么呢？
写读后感。
这个读后感不一定是长篇大论，书中哪怕有一句话说到你心里去了，你就可以立马借题发挥，结合着自己的工作体会，谈谈感想，把它写出来，这样这句话就变成了你自己的知识了，理论与实践就找到了结合点。
剩下的就是实践中的练了！
要做到知、行合一，写是其中的关键一步，类似个跳板，否则，你觉得你再懂，你知道的再多，最终也永远落实不到“行”上 。
《制造业库存控制技巧》经典版（啄木鸟版）实际上是本书的第五个版次了，从2007年第一版到现在，历经16年的时间，我的职业生涯也从外企制造业供应链管理总监（F公司）到供应链咨询总监（A公司），再到独立顾问（TIM