经验教训五宗罪：最大的浪费是经验教训的浪费
2020-05-15 09:53阅读：
划重点
1.
国内经验主义盛行，然而一个不容忽视又自相矛盾的问题是，我们“做的多而总结的少”。相关数据积累的不多，缺乏分析与总结，以致于同一个错误反复发生。一方面强调经验之法力，另一方面又不做认真复盘总结与提炼。这绝对有些滑稽！
2. 经验教训五宗罪
（1）不复盘和总结，以至于相同的问题一直在发生，
（2）只关注眼前而漠视长远的价值，没有认识到复盘的重要性
（3）应付差事，总结复盘的质量低下
（4）没有好的机制，导致总结的东西不完整（留一手）
（5）自我服务偏见，以至于总是成功经验说的的多、失败教训说的少
徒弟：为什么做项目的时候，一定要写文档？
师父：因为文档总是要写的，领导也许永远想不起来你做了哪些事，但他一定会想起你写过的文档。
徒弟：那为什么大家写文档的时候都非常痛苦呢？
师父：因为很多人更看重的是形式，而不关注过程，领导或者客户的很多要求是根本做不到的，异想天开；写文档是件烦心事儿，痛苦的不是写文档本身，而是明知道写的是垃圾还在写；更痛苦的是连写个垃圾都这么慢，还要尝试让它看上去不那么垃圾；更更痛苦的是好不容易写出来了还是个垃圾；当然最让人痛不欲生的是，居然连垃圾都写不出来。
【引子】和离任的牛人交接工作
某公司主要为客户提供产品的自动包装系统，在给一个客户提供的项目中，马东担任软件设计工程师。经过几个月研制，产品通过了验收测试，两周后系统发给客户，同时交付的还有一套文档，当然，这套文档是从公司档案室配发的
。
后来，这套系统在客户现场运行过程中，陆续暴露出一些问题，公司一直倡导“客户至上”的服务理念！本着这一原则，马东就根据客户要求，立马进行现场整改，这些问题一个个都解决了，客户还给公司发来了马东的表扬信。
服务进行了，但是客户手中的文档、还有公司档案室里的文档，都没有更改。因为，要更改的话必须要办理各种手续，既要领导批准、还要客户签字，马东觉得这程序太繁琐了，而且客户催的紧、急着使用，也并不关心这些东西。
这个项目就这样顺利移交给了客户，使用也还比较正常。
1年后，另一个公司用更高的薪水把马东挖走了！当然，在离职前，根据公司规定马东做了工作交接，他所负责的工作都移交给了李芹。
马东离职后的第4个月，那个客户反应系统出了问题，要求提供售后服务。公司领导安排李芹第一时间赶到现场。根据系统报错，李芹先后查阅了用户手中的使用文档和公司档案室中的文件，都无法理解这个错误，因为系统的状态跟所有文件都不一致！
李芹把情况汇报给公司领导，大家都骂马东没有做好移交工作，诚心给人挖坑。 
国内经验主义盛行，然而在项目这个行当中如果过度相信经验，事实证明效果并不好。还有一个不容忽视又自相矛盾的问题是，我们“做的多而总结的少”。相关数据积累的不多，缺乏分析与总结，以致于同一个错误反复发生。一方面强调经验之法力，另一方面又不做总结与提炼。这绝对有些滑稽！
01.相同的问题一直在发生，不总结
在一次项目管理前沿会议上，主题发言人向400多位听众问：“你们当中多少人在项目结束时做过经验教训总结？”
大约10~12人举手。
他接着问了一个更尖锐的问题：“你们当中有多少人被要求向管理层说明，如何在下一个项目上避免再犯上一个项目犯过的相同错误？”
只有2人举手。
项目尽管有其独特性，但在同一组织内部同类项目间的问题却十分相似，记录、总结这些问题形成自己的经验教训检查表（数据库）极具价值。只有将这些经验和教训在后续项目中得以应用，才能减少不可饶恕的无能之错、避免重复性问题的发生。很多人一方面强调经验，事实上他们在项目开始前又很少仔细研读过往项目的文档——这便失去了学习其他项目经验和教训的绝佳机会。
不知道历史的人注定会犯相同的错误。相同的错误总是不断重现，这简直就是一个悲剧。
如果我们在遇到问题的第一次就学会了如何处理问题，形成自己的经验教训总结，就为避免事情的重复发生奠定了基础。如果个人、群体和组织都有良好的“问题记忆”，那么先前的不好经历或许就不会再次发生。
02.关注眼前，不真正认可总结的重要性
人们总是享受眼前快乐而漠视远期痛苦，这就是人性。
（1）很“忙”以至于没有时间总结。
完成工作时就急着做下一个工作（他们已经有了下一个工作，这是一个“忙”的社会，貌似很多人如果不装作“很忙”就有一种被“消失”的感觉）；项目中的人们常常优先考虑工作中的主要活动——那些可以看得到、对利润和/或进度较为明显重要的方面，经验教训总结常被退居次位，因为这是帮助“以后”工作的事！
尽管“磨刀不误砍柴工”这句俗语人人皆知，但具体到一个项目，“磨刀”则很可能会暂时误了“砍柴”。虽然老总们希望员工采用正规方法，但是他们却不太会允许暂时的“误工”。如果这种误工可能使自己的绩效不足甚至受到惩罚，人们就不会去“磨刀”，而宁愿将“钝刀”交给别人让他们受罪。
（2）没有经费支持。
对项目进行总结就要召开经验教训总结会议，这需要大家来参加，但是一般人们都“痛恨”开会、写报告；管理工作、编写文档，需要成本、更需要时间，如果组织是向客户收取项目经费的，尤为如此。客户可能拒绝支付项目总结的费用，而组织也不愿意从管理费中开支总结费用，在成本有限的情况下，项目后评价常被视为可有可无的奢侈品。
现实中，经验教训总结工作常成为一项主观上的活动，而且还时常被认为没啥作用，以至于总是缩减到最少甚至力图避免。
（3）“贤人”们不屑于经验教训文档的撰写。
经验教训总结工作差的另外一个原因在于经验教训文档的撰写者。重要的项目团队成员在组织中属于“贤人”，一个项目未完，就往往被分配到另一个“重要”项目上。简而言之，“贤人”不是用来编写文档的。为了解决这个问题，职能经理们使用另外一些“闲人”编写文档。换句话说，编写者水平可能有限。
解决这个问题要考虑需要编写的文档以及文档的预期读者。一般的规则是，写文档需要团队协作，这样就需要“贤人”们放下身段、花点时间，向文档编写者提供技术细节并予以指导，当然，文档形成后还必须让“贤人”们审阅。
03.经验教训总结质量低劣
我们的某些传统文化、非物质文化遗产逐步濒危，很大一部分原因就是依赖口口相传的方式和学习者的悟性，文档资料却远不够翔实。
（1）喜欢口口相传、不喜欢形成文字记录。
不重视文档好像已经成为我们的一种习惯，毕竟我们喜欢做、讨厌写。一个例证是，“口口相传”貌似是咱们文化的一部分。
（2）总结不实在，总是需要“悟”。
中餐馆开遍全球，简直是中资企业的典型：企业的命运很大程度上依靠大厨的手艺，换句话说，企业的命运很大程度上寄托在能人身上而不是企业自身；而能人又靠的是个人的悟性、经验、直觉或秘方（这常是所谓正宗与非正宗的区别）。有意思的是，与中国人相比美国人似乎强调个人英雄主义，但在企业经营中，反而是中资企业更依赖个人英雄。
很多总结就像某些菜谱——“盐少许、味精适量、中火”，让人看得一头雾水。在这一点上，我们应该向西方人学习，他们的菜谱写的非常清楚，按照说明文件一步步做下来就行。一个中学生就可以按照文件的描述，把麦当劳汉堡在全球做成一个味儿。如果按照我们的某些文件来，不要说小学毕业，就是读完硕士、博士甚至壮士也不管用。你想把那个“少许”弄明白，要不断地试错，需要进行很长时间的摸索，还得有“悟性”。
事实上，如果文件撰写的实在，后人可以轻松达到前人的水平。当然，如果后人智商稍微高一点，就可以在前人基础上向前迈一小步，实现一点点突破，从而实现持续不断的积累。这也是现代自然科学逐渐进步的过程。
某项目的分包商使用了新技术，该技术未经过充分验证，存在技术失效的不确定性。在项目的经验教训库中，问题描述为“分包商使用的新技术存在风险”，应对措施是“强化与分包商的沟通、关注新技术的发展和应用”。
这属于典型的“花架子”式的经验教训总结，说的全是“正确的废话”，你要看明白就需要很高的悟性！完全没有可操作性，像“强化沟通”“关注新技术”这样的经验根本无法衡量更无法落实。
很多项目都有经验教训总结，但不够务实，往往沦为应付领导们看的“花架子”。这不仅没有意义，还给人造成“给员工增加无谓工作”的印象。
04.没有好的机制，导致总结不完整（留一手）
在某些情况下，大家好像缺乏帮助后人的利他精神。很多时候，会觉得自己掌握了某种知识一旦免费教给别人自己就吃亏了，不是有一种说法叫“教会徒弟饿死师父”吗？
很多组织意识到了知识掌握在少数人手中有较大风险，天真地希望每个员工都可以被替代，于是要求大家把知识分享出来，写成文档。后来，组织发现仅仅要求是行不通的，于是开始引入考核——强迫大家做总结、写文档。
但是，如果没有机制保证，这简直是一厢情愿。如果员工们感觉到了不安全，即便考核也只能产生一些连自己都不愿意再看一眼的垃圾。一方面，写的文件充满了“正确的废话”；另一方面，把大部分内容都说了，但最关键的一点儿不告诉你——留一手。
貌似，留一手也是有文化背景的，武侠小说中记录盖世武功的秘籍总是少一页！
在意识到危险时，人往往会选择自我防护，这是人性。要求员工是圣人不光是奢望，更是不负责任的。“猫抓老鼠，老鼠戏猫”是普遍的管理现象，可笑的是，管理者和被管理者都是天生的演员，都觉得自己演技高明。
05.成功经验说得多、失败教训说得少
（1）不愿意面对某些方面需要改进的事实。
在“不留任何俘虏、不惜一切代价成功”的文化中，承认我们还可以做得更好，简直是不可想象的。如果已关闭的项目运转良好，往往没有人想要浪费时间对其进行审查；如果项目运转情况很糟糕，没有人想要重蹈覆辙。
特别是近年来“抓凶手”的风气日盛！也许，一则是不敢面对糟糕的事实，也常是为了不让任何人难堪——特别是有人把其称为“揭伤疤”“补刀”。然而，无论一项工作已做得如何好，总有可以改进的余地。我们应当以这种思想来做经验教训总结。很显然，责备、抓凶手或惩处之风只会导致没有人愿意对工作进行“诚实”的评价。
另一个值得警惕的现象是，从人性角度而言，人们总结自己做的不好的方面似乎可以接受，但是被他人指出自己的不足却时常会引起对抗，网友对“母校”和“祖国”二词释义就是实例——母校是允许自己骂而不允许别人骂的学校、祖国是允许自己骂而不允许别人骂的国家！
（2）自我服务偏见。
事实上，人类都自我感觉良好。在加工和自我有关的信息时，会出现的一种潜在的偏见。人们常常从好的方面来看待自己，当取得一些成绩时，容易归因于自己，而出现坏的结果，就会怨天尤人，归因于外在因素，还时常说是一个意外。也就是说，人们总是把成绩归于自己，把问题推给外界，这就是自我服务偏见。
在项目总结时，我们也不可避免地存在自我服务偏见，以至于成功经验总结得多、失败教训总结得少，而且，总是将成功归因于自己，将问题归因于外部，这就导致总结得非常不完整，更缺乏客观性。
二战期间，盟军对法西斯德国本土展开空袭。盟军飞机遭到了德国地面防空炮火的猛烈攻击，大量飞机被击伤、击落，损失惨重。
为降低飞机被击落的概率，有必要对机身的关键部位进行相应的加固。工作人员对参战返回的飞机做了全面的检查，他们发现，几乎所有飞机的机腹部分都弹痕累累，而机翼却几乎没有被炮火击中的痕迹。军方决定对飞机的机腹部分进行加固，以应对敌方密集的枪弹。
哥伦比亚大学的统计学教授亚伯拉罕·沃德（Abraham
Wald）却给出完全不同的建议：真正需要加固的是机翼，而不是机腹！
沃德教授是对的。飞机的机腹中弹，对飞行的影响不大，但是如果机翼一旦被击中，安全返航的概率几乎为零！那些能接受检查的飞机，只不过是因为幸运，躲过了机翼中弹的灭顶之灾罢了。最终，军方采纳了专家的建议，对参战飞机的机翼部分做了合理加固。果然，飞机被击落的数量大大减少了。
成功需要很多因素共同发挥作用，而失败只要一个条件就可以重现。因此，学习别人怎样成功几乎不可行（成功人士的经验也存在自我服务偏见），倒是可以学习如何避免重复别人的失败。我们是普通人，避免不了这些生理上与生俱来的自然“缺陷”。
为减少自我服务偏见的影响，请时刻记住：取得成绩的时候，多想想外部因素；遇到问题时，多找找自身责任。一句话，在经验教训总结时，多说教训、少谈经验。
【结语】变经历为实力，不让项目不做
哎，项目怎么又犯是这个错误？
好不容易培养的牛人走了，除了留下回忆，就只剩一堆填不完的坑~
侥幸成功，但是知其然不知其所以然！
……
VUCA
时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境，项目也越发复杂和不确定。需求的把握、成本的控制、进度的推进、风险的管控、系统有效的传帮带、经验的沉淀……这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多前人的经验可以借鉴，很多时候都是靠摸索、砸钱、不断试错找出路。
我们可能成功、也可能失败。结果固然重要，过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些经验教训更加宝贵！
毁了无数个项目成就了很牛的项目经理，浪费了很多成本成就了很牛的技术专家……而这些牛人一旦离职，对企业来说不仅学费白交，还可能影响正常的业务甚至关乎企业存亡。这些牛人的经验教训必须要记录、保存、研究、推广。
很多组织已经在摸索实践复盘，可是却常常感觉难以推动、效果不佳。当事人不愿意坦诚分享、流于形式、走过场、推卸责任、自我欺骗、简单下结论……
方法论只是表象，背后的技法、管法、心法才是关键。
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【受众对象】
（1）系统学习过项目管理或有项目管理基础的个人/团队。
（2）方法对任何项目管理都通用，场景更适合复杂工作的项目管理。
（3）对项目的经验教训进行管理、组织的知识管理这。
（4）对项目管理（特别是项目复盘）感兴趣的人士。
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