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产品数据管理（PDM）高级实务培训 6月24-25日·武汉

2016-05-28 23:29阅读：

http://blog.sina.cn/dpool/blog/u/1794423967

产品数据管理（PDM）实务培训
时间地点：6月24-25日武汉，7月29-30日深圳，8月19-20日厦门
学员对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。
时间地点：武汉6月24-25日，深圳7月29-30日，厦门8月19-20日
学员对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。

课程收益
  • 重点掌握在IPD流程体系下的产品数据评审体系，以及产品数据准确性管理方法，并学习如何建立起产品数据齐套性管理方法，建立起企业产品数据高质、安全的长效解决机制。

  • 掌握在企业建立系统完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程体系、理顺控制产品数据变更与文档变更的关系。了解PLM系统中EC流程最佳实践。
  • 掌握面向客户、面向供应链的BOM结构设计原理，掌握优化产品制造和销售模式的BOM设计方法。
  • 介绍如何配合产品研发流程的产品数据管理，产品数据业务发展方向。以及相
关PLM支撑系统介绍。

课程背景
本课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。
本课程提供标准化的软件平台演示，提供范例公司的BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据形式。大家可以在系统中直接看到范例公司产品数据组织形式。

课程特色
1、系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、版本管理、BOM、BOM结构设计方法、技术文档、过程文档、技术文档评审管理，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、PLM系统实施、文档管理IT系统实现、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程
2、全景IT系统支持分析：某公司的IT化产品数据案例将贯穿始终，帮助学员了解实际产品数据管理方法的应用。课程中互动式教学、大量的小案例举证、大案例分析，有助于学员理解
3、模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用
4、理论与实际结合：课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，理论与案例讲解为主，PLM软件系统为辅导。
5、丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。
课程大纲
1概述
本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。
  • 产品数据定义
  • 产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用
  • 产品数据基本概念
  • 产品数据电子化基本要素
  • 案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程
  • 案例：国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）
  • 问题思考
2零部件信息管理
本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
  • PART概念
  • PART数据定义
  • 典型PART类别
  • 采购类零部件的替代管理
  • PART管理流程
  • 案例讨论
3PART版本管理
本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
  • 概述
  • 版本升级基本原则
  • PART版本与产品文档版本关系
  • 制造版本升级
  • 版本切换方案
  • 版本升级流程
  • PART版本变更与文档资料关系
  • 问题讨论
4零部件信息管理在PLM系统实现
本章学习目标：掌握PLM系统实现方式，了解PLM系统中数据组织方式。
  • 概述
  • 支持工艺、供应链、客服的PART数据属性
  • 一码一物、一码多物（多制造商）定义与解决方案
  • ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法
  • 案例：国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式
  • 问题讨论
5BOM管理
本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。
  • BOM概念
  • BOM类别
  • 谁负责制定BOM？
  • BOM评审发布流程
  • BOM准确率概念
  • BOM准确率数据采集与计算
  • BOM准确率的管理改进方法
  • 案例讨论
6BOM结构设计方法
本章学习目标：掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。
  • 研发BOM（EBOM）的概念
  • EBOM的结构形式
  • 制造BOM（MBOM）的结构形式，销售BOM的结构形式
  • 面向客户配置的BOM结构设计
  • 不同制造模式类企业BOM结构设计办法？
  • 如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程
  • BOM信息在PLM系统实现
7工程更变与PLM系统实现
本章学习目标：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。
  • 工程更改概念
  • ECR流程
  • ECE评审流程
  • ECO发布流程
  • ECO实施流程
  • ECC检查流程
  • EC流程在PLM系统
  • 案例：国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式
8产品技术资料管理
本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。
  • 产品资料概念
  • 产品资料评审发布流程
  • 产品技术文件发放与督查
  • 产品资料知识产权保护
  • 产品资料准确率
  • 产品版本变更与产品资料变更关系管理
  • 电子档案库管理
  • 案例：国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍
  • 文档管理IT系统与PLM系统实现
9产品数据齐套性管理
本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。
  • 产品数据齐套概念
  • 产品数据齐套性管理方案
  • 《产品数据研发交付件汇总表》
  • 《产品数据研发交付计划》
  • 产品数据齐套性衡量指标计算公式
  • 如何实现产品数据齐套性管理，IT系统如何支持？
  • 问题讨论
10IPD流程在PLM实现理论与方法
本章学习目标：学习PLM系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。
  • PLM系统概述
  • PLM系统的基本构架
  • PLM系统实施原则
  • PLM实施项目组织结构
  • PLM实施项目管理
  • IPD流程IT化的要点
  • 案例：国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。
讲师资历
刘海涛资深顾问，《产品数据管理-知名企业鲜为人知的一个核心管理能力》作者
14年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，七年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。
9年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多家企业IPD体系的导入与PLM实施，创造性提出基于IPD的PLM实施理论并成功为多家企业实践，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。
报名方式
时间地点：6月24-25日●武汉，7月29-30日●深圳，8月19-20日● 厦门

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
报名联系：0755-26646537 、15818651335 office@wiserdm.com
课程费用：3600元/人（含资料、中餐、证书）

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