中兴通讯的管理创新之道
金蝶咨询
如果自由民主是人类政治发展的最终答案，那么自20世纪发展起来的现代管理也许是最有效地聚集人类智慧的最佳答案。我们可能已经或多或少地掌握了管理人力资源、配置资源、明确目标、制定计划、效仿最佳实践的科学原理，也许大多数艰难的管理难题早已获解。但是每个伟大的发明，包括管理理念在内，都有一个从初生到成熟的过程，这就是典型的S型曲线。如同内燃机一样，源自工业时代的管理模式已经到了S形曲线的尾端，随着商业环境发生的剧烈变化，仅有100多年历史的现代管理科学面临着越来越多的新挑战，再先进的管理模式也并非一劳永逸，恰如20世纪发展出来的技术不可能适应21世纪的要求，然而这些挑战大大有别于我们先辈们曾经面临过的挑战。
放松管制以及新技术带来的“去规模化”效应，会显著地降低各类产业进入的门槛；企业的竞争优势不再依赖产品的市场能力，而主要在于产品的协同能力；互联网的出现使市场的主动权从生产商转到了消费者那里；行业的战略生命周期在缩短；全球化以及直线下跌的通信费用使产业面临更多新的超低成本的竞争者；随着印度公司在服务业的渗入和中国企业逐步扩大在全球制造业的份额，世界各地的企业都在盈利的边缘挣扎。在一个颠覆性加据的世界里，企业必须同时具有战略适应力强、营运效率高的特征。为了保持既有的利润空间，企业必须源源不断地进行改变规则的创新。
金蝶联手央视打造的中国第一部深刻探讨公司制度的大型电视纪录片《公司的力量》里面有句话对此进行了生动地概括“只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非盈利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。”
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如果自由民主是人类政治发展的最终答案，那么自20世纪发展起来的现代管理也许是最有效地聚集人类智慧的最佳答案。我们可能已经或多或少地掌握了管理人力资源、配置资源、明确目标、制定计划、效仿最佳实践的科学原理，也许大多数艰难的管理难题早已获解。但是每个伟大的发明，包括管理理念在内，都有一个从初生到成熟的过程，这就是典型的S型曲线。如同内燃机一样，源自工业时代的管理模式已经到了S形曲线的尾端，随着商业环境发生的剧烈变化，仅有100多年历史的现代管理科学面临着越来越多的新挑战，再先进的管理模式也并非一劳永逸，恰如20世纪发展出来的技术不可能适应21世纪的要求，然而这些挑战大大有别于我们先辈们曾经面临过的挑战。
放松管制以及新技术带来的“去规模化”效应，会显著地降低各类产业进入的门槛；企业的竞争优势不再依赖产品的市场能力，而主要在于产品的协同能力；互联网的出现使市场的主动权从生产商转到了消费者那里；行业的战略生命周期在缩短；全球化以及直线下跌的通信费用使产业面临更多新的超低成本的竞争者；随着印度公司在服务业的渗入和中国企业逐步扩大在全球制造业的份额，世界各地的企业都在盈利的边缘挣扎。在一个颠覆性加据的世界里，企业必须同时具有战略适应力强、营运效率高的特征。为了保持既有的利润空间，企业必须源源不断地进行改变规则的创新。
金蝶联手央视打造的中国第一部深刻探讨公司制度的大型电视纪录片《公司的力量》里面有句话对此进行了生动地概括“只有时刻活在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非盈利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式。”