人与人最好的关系就是 彼此成为对方的沃土，
学习分享：
1、高度依赖能人管理的企业是不行的，做企业管理要靠人跟系统，系统越完善，对人的要求越低；高中生做初中生的工作，拿研究生的工资，依靠的就是强大的管理系统（财务系统、ERP系统、人力资源系统等各管理板块，制度化流程化）
2、授权的前提就是你的管理系统要完善，不完善的管理系统授权就是弃权，老板拿出10%的精力，高管拿出100%的精力来工作，一定比老板拿出100%的精力好的多，老板也轻松的多；
3、企业管理体系的建设老板是推动者，中高层是具体的建设者，基层员工是具体的操作执行者；老板如果不推动，那一切肯定做不好；
4、华为说：砍掉高层的手脚，因为高层管战略，多用脑，少指手画脚；砍掉中层的屁股， 因为中层负协调，要多去基层现场看看，不能老坐在办公室里；砍掉基层的脑袋，因为基层就是具体做事的，严格按照制度流程去做就行；将合适的人放在合适的位置上， 只有各司其职，企业才能不乱套，也才能走得更加长远、健康。
5、企业决策的过程就是平衡的过程，要平衡风险与收益、赚钱与花钱、投入与产出、控制跟效益，而这些都需要财务系统数据的支持；
6、财务总监监督的不是下面的小会计，监督的是企业下面的职业经理人；
7、一个企业最懂事的一定是董事长，一个优秀的董事长必须懂财务；老板的财务水平决定了企业的财务水平，实际哪个板块的管理都是这样。
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1、高度依赖能人管理的企业是不行的，做企业管理要靠人跟系统，系统越完善，对人的要求越低；高中生做初中生的工作，拿研究生的工资，依靠的就是强大的管理系统（财务系统、ERP系统、人力资源系统等各管理板块，制度化流程化）
2、授权的前提就是你的管理系统要完善，不完善的管理系统授权就是弃权，老板拿出10%的精力，高管拿出100%的精力来工作，一定比老板拿出100%的精力好的多，老板也轻松的多；
3、企业管理体系的建设老板是推动者，中高层是具体的建设者，基层员工是具体的操作执行者；老板如果不推动，那一切肯定做不好；
4、华为说：砍掉高层的手脚，因为高层管战略，多用脑，少指手画脚；砍掉中层的屁股， 因为中层负协调，要多去基层现场看看，不能老坐在办公室里；砍掉基层的脑袋，因为基层就是具体做事的，严格按照制度流程去做就行；将合适的人放在合适的位置上， 只有各司其职，企业才能不乱套，也才能走得更加长远、健康。
5、企业决策的过程就是平衡的过程，要平衡风险与收益、赚钱与花钱、投入与产出、控制跟效益，而这些都需要财务系统数据的支持；
6、财务总监监督的不是下面的小会计，监督的是企业下面的职业经理人；
7、一个企业最懂事的一定是董事长，一个优秀的董事长必须懂财务；老板的财务水平决定了企业的财务水平，实际哪个板块的管理都是这样。