第一性原理这个词最近很火。为什么呢？
原因出自特斯拉的创始人埃隆·马斯克。马斯克在很多领域进行了非常多颠覆性的创新，所以很多人问过马斯克，你为什么能够做这么多的创新？他的解释是：“我是用第一性原理来思考这些问题的。”
第一性原理是亚里士多德提出来的。亚里士多德认为，在每一个体系的探索中，都存在第一性原理，存在基本的命题和假设。
把第一性原理运用到我们做事情的过程当中，就是我们在解决事情时，要回归到事物的本质上去。我们可以给一件事情建立模型，通过科学、逻辑、严谨的方式，得到解决问题的方法，实现创新。
今年年初，我给我们的市场负责人布置了一个任务——做一个有效规划。
一、市场部给出两版规划，过往经验和案例不可靠
市场部门出的第一版，对市场有三点分析：
移动互联网红利消失。小米为什么能做起来呢？核心是依靠移动互联网红利，但是这个红利现在没有了；。
社交红利消失。杜蕾斯是依靠这个红利在微博写段子获利的，这个红利也消失了；
大部分用户对VR没有认知。他们根本不知道什么是VR。
最后，这份报告的结论是，如果要做，需要大额费用，我让他们再出一版。
第二版市场部的规划，还真是找到了一些空间，给出了两点分析：
直播还有些红利；
今日头条还有些红利。
今日头条今年的确特别牛，日活也非常高，同时还在大量扶持第三方内容。所以，这一版的营销规划的结论是，通过病毒文章在头条传播，同时打造自己的VR网红。
我觉得，第二版的营销规划比第一版好一些。
但是，今天在微博上能做到杜蕾斯这样的营销有第二个吗？我认为没有。你怎么能保证，你写的段子和你写的病毒式文章就能写好呢？这个概率恐怕是万分之一。
你请网红，你怎么能打造自己的网红呢？如果打造不出来，你去用别人网红的流量，有用吗？我觉得也没用。
我们不能用点状思维的方式来思考：要么是听到谁讲到什么东西，觉得很好；要么是看别人的案例，觉得很好。而且，也不能经验主义。完全拿着过去的经验往现在要做的事情去套。
二、我
原因出自特斯拉的创始人埃隆·马斯克。马斯克在很多领域进行了非常多颠覆性的创新，所以很多人问过马斯克，你为什么能够做这么多的创新？他的解释是：“我是用第一性原理来思考这些问题的。”
第一性原理是亚里士多德提出来的。亚里士多德认为，在每一个体系的探索中，都存在第一性原理，存在基本的命题和假设。
把第一性原理运用到我们做事情的过程当中，就是我们在解决事情时，要回归到事物的本质上去。我们可以给一件事情建立模型，通过科学、逻辑、严谨的方式，得到解决问题的方法，实现创新。
今年年初，我给我们的市场负责人布置了一个任务——做一个有效规划。
一、市场部给出两版规划，过往经验和案例不可靠
市场部门出的第一版，对市场有三点分析：
移动互联网红利消失。小米为什么能做起来呢？核心是依靠移动互联网红利，但是这个红利现在没有了；。
社交红利消失。杜蕾斯是依靠这个红利在微博写段子获利的，这个红利也消失了；
大部分用户对VR没有认知。他们根本不知道什么是VR。
最后，这份报告的结论是，如果要做，需要大额费用，我让他们再出一版。
第二版市场部的规划，还真是找到了一些空间，给出了两点分析：
直播还有些红利；
今日头条还有些红利。
今日头条今年的确特别牛，日活也非常高，同时还在大量扶持第三方内容。所以，这一版的营销规划的结论是，通过病毒文章在头条传播，同时打造自己的VR网红。
我觉得，第二版的营销规划比第一版好一些。
但是，今天在微博上能做到杜蕾斯这样的营销有第二个吗？我认为没有。你怎么能保证，你写的段子和你写的病毒式文章就能写好呢？这个概率恐怕是万分之一。
你请网红，你怎么能打造自己的网红呢？如果打造不出来，你去用别人网红的流量，有用吗？我觉得也没用。
我们不能用点状思维的方式来思考：要么是听到谁讲到什么东西，觉得很好；要么是看别人的案例，觉得很好。而且，也不能经验主义。完全拿着过去的经验往现在要做的事情去套。
二、我
