大力推行经理层成员任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，是健全市场化经营机制的重要内容，也是完成国企改革三年行动重要任务需要抓好的重点工作。以此为契机，中央企业根据自身实际，采取各种有效举措，积极践行职业经理人制度，取得了显著成效。截至2021年底，已开展经理层成员任期制和契约化管理的子企业占比分别达到97.3%和94.7%。
探索实施企业内部身份转化通道。加快推进职业经理人制度，必须坚持党管干部原则，积极推行市场化选聘经营管理者；同时，通过适宜的制度安排，畅通企业现有组织选拔的经营管理者转变为职业经理人的通道，鼓励他们通过身份转换转变为职业经理人，对他们实行同市场化选聘的经营管理者同管理、同待遇。鞍钢集团推行职业经理人制度的企业，由董事会依法选聘经营管理者，尤其对选拔基层管理人员，推行揭榜制、组阁制和推选制。中国建材旗下中国巨石通过“市场化竞争性的人才引进政策”“公开公平公正的竞争上岗机制”和“全覆盖数据化的绩效管理体系”来选聘、培育和使用职业化经理人才。中粮集团以“直通车”方式，鼓励符合条件的内部人员先与集团解除劳动关系，再重新签订聘任协议和劳动合同，按照职业经理人进行管理。
将强激励与硬约束有效统一。职业经理人要与企业签订业绩合同，约定履职目标和相应奖惩。一些企业实施“高业绩、高奖惩”的有效统一，硬性约束职业经理人的业绩。中国建筑旗下中海集团将职业经理人责任目标契约化与管理者“强制分级、末位淘汰”紧密结合；注重战略导向，将公司组织目标与个人KPI指标有机衔接，形成岗位目标责任书。华润集团选择行业一流上市公司开展业绩对标，以业绩决定薪酬进而实现管理者收入能增能减。国电投集团旗下中能融合实施职业经理人“一人一表”个性化考核，依据职责制定业绩目标，依据考核结果确定薪酬标准，将公司战略目标和专项任务有效分解至经理层成员，对业绩不达标者终止聘任关系，同时解除劳动合同。
刚性兑现绩效薪酬。对职业经理人建立与市场接轨、与业绩相适应、与利润增长同步的绩效薪酬决定机制，根据业绩考核结果确定并刚性兑现绩效薪金。国家电网英大集团实行年薪制，薪酬由基薪、绩效薪酬组成，基薪参考行业薪酬按月发放，绩效薪酬与经营指标完成情况挂钩次年初发放，另有部分
探索实施企业内部身份转化通道。加快推进职业经理人制度，必须坚持党管干部原则，积极推行市场化选聘经营管理者；同时，通过适宜的制度安排，畅通企业现有组织选拔的经营管理者转变为职业经理人的通道，鼓励他们通过身份转换转变为职业经理人，对他们实行同市场化选聘的经营管理者同管理、同待遇。鞍钢集团推行职业经理人制度的企业，由董事会依法选聘经营管理者，尤其对选拔基层管理人员，推行揭榜制、组阁制和推选制。中国建材旗下中国巨石通过“市场化竞争性的人才引进政策”“公开公平公正的竞争上岗机制”和“全覆盖数据化的绩效管理体系”来选聘、培育和使用职业化经理人才。中粮集团以“直通车”方式，鼓励符合条件的内部人员先与集团解除劳动关系，再重新签订聘任协议和劳动合同，按照职业经理人进行管理。
将强激励与硬约束有效统一。职业经理人要与企业签订业绩合同，约定履职目标和相应奖惩。一些企业实施“高业绩、高奖惩”的有效统一，硬性约束职业经理人的业绩。中国建筑旗下中海集团将职业经理人责任目标契约化与管理者“强制分级、末位淘汰”紧密结合；注重战略导向，将公司组织目标与个人KPI指标有机衔接，形成岗位目标责任书。华润集团选择行业一流上市公司开展业绩对标，以业绩决定薪酬进而实现管理者收入能增能减。国电投集团旗下中能融合实施职业经理人“一人一表”个性化考核，依据职责制定业绩目标，依据考核结果确定薪酬标准，将公司战略目标和专项任务有效分解至经理层成员，对业绩不达标者终止聘任关系，同时解除劳动合同。
刚性兑现绩效薪酬。对职业经理人建立与市场接轨、与业绩相适应、与利润增长同步的绩效薪酬决定机制，根据业绩考核结果确定并刚性兑现绩效薪金。国家电网英大集团实行年薪制，薪酬由基薪、绩效薪酬组成，基薪参考行业薪酬按月发放，绩效薪酬与经营指标完成情况挂钩次年初发放，另有部分