井神股份一分公司与金坛公司制盐生产竞争力的比较
2011-04-07 09:23阅读：
井神股份一分公司与金坛公司制盐生产竞争力的比较
贺向前
一、前言
井神盐化股份公司为江苏省盐业集团公司控股的国有制盐企业，金坛公司为中盐集团控股的国有制盐企业，两企业同处于江苏省境内，都具有身处东部沿海发达地区的区位优势。随着盐业体制改革和市场的放开，盐业市场的竞争将更加激烈。以后盐业市场的竞争不仅体现在质量的竞争、服务的竞争，更体现于企业核心能力的竞争。
二、金坛公司的现状与优势
1、区位优势明显
金坛公司地处长三角地区的腹地江苏省常州金坛市，该地区经济发达，尤其是周边化工企业多，接受苏、浙、沪地区的经济辐射能力强。据统计该地区江苏每年两碱用盐量为664万吨，食用及小工业
盐约
100万吨；浙江年两碱用盐量112万吨，食用及小工业盐约110万吨；上海年两碱用盐量64万吨，食用及小工业盐约56万吨。全年该地区盐产品需求约1100万吨，其中很大部分集中在苏南及沪、浙地区，市场前景广阔，区位优势明显且产品物流费用较低。
2、企业体制灵活
该公司为中盐控股国有企业。企业地处苏南发达地区，企业经营理念新颖，体制灵活。除制盐分厂等主要生产岗位外，引入市场机制，劳动效率高。对设备检修维护等一些附属岗位采取了“服务外包”形式，全公司有正式员工仅400多名，同是因为建厂时间短基本没有离退休职工，企业负担轻，人力资源成本低，也有效降低了企业的管理费用。
3、享受国家政策扶持大
金坛公司隶属于中盐总公司，是配套国家西气东输项目建设而成，盐层开采后盐穴租赁出去用于储藏天然气等，目前该公司已租赁出8口盐穴。所有原料卤水不缴纳资源税和开采费用，同时还可以享受其它优惠政策，有效降低了制盐生产成本。
4、装置配备大而新
金坛公司现有产能为120万吨液体盐和60万吨盐硝联产装置，08年公司产能超180万吨。尤其是60万吨盐硝联产装置于2007年投产，08年产盐超80万吨，单套装置生产能力较大，主要设备全部采用进口，工艺管道等全部使用
316L材料，设备档次较高，主要消耗指标在国内同行业处于领先位置。
三、井神股份一分公司与金坛公司的各项指标比较
（一）、物流费用
金坛公司年产盐为180万吨，其中液体盐100万吨，固体盐80万吨。在80万吨固体盐中包盐约15万吨，散盐占65万吨。按照盐种比例及销售半径，金坛公司以水路运输约150万吨，公路运输约30万吨计算，金坛公司吨盐物流费用为36.6元（参照09年盐产品水、陆路运输价格）。井神公司年产盐170万吨，其中散盐约100万吨，包盐70万吨，按照水路运输140万吨，公路运输30万吨计算，吨盐运输费用为47.6元。双方运输费用相差11元/吨。
（二）、人力资源成本
1）、金坛公司金赛盐厂共有员工78人（机械维修、包装除外），按人均年收入3万元计算，一年费用共279万元（含外包45万元），折算吨盐成本为1.48元。井神公司制盐分厂共有员工220人（包装除外），按人均年收入2.5万元计算，一年费用共550万元，折算吨盐成本为3.24元。
2）、因为员工人数增加，相应的公司管理费用、为职工缴纳的保险等费用也要随之增加。但是金坛目前为一套生产线，井神一分公司制盐分厂为四套生产线；另一分公司因大量生产干盐需设值长岗位计5人。
（三）、主要生产指标及原材料成本
表一：中盐金坛公司金赛盐厂一期与井神一分公司制盐分厂
主要原材料及生产情况对比分析
|
一分公司制盐分厂
|
金坛公司金赛盐厂
|
汽
|
汽耗
|
单价
|
成本
|
汽耗
|
单价
|
成本
|
0．98
|
96
|
94．08
|
0．8
|
113．7
|
90．9
|
电
|
电耗
|
单价
|
成本
|
电耗
|
单价
|
成本
|
45
|
0．24
|
10．8
|
32
|
0．56
|
17．8
|
卤
|
卤耗
|
单价
|
成本
|
卤耗
|
单价
|
成本
|
3．8
|
2．42
|
9．2
|
3．6
|
|
0
|
合计
|
114．08
|
108．7
|
说明：1）、上表中井神一分公司制盐分厂的汽耗是四套系统综合消耗（干盐比例约占45%，金坛占5%），较金坛每吨盐高0.18吨，其中IV组罐汽耗较金坛每吨盐高0.04吨，其主要原因一是卤水中NaSO4含量的差异，金坛约14g/L而井神约21g/L，生产中井神母液转料量较金坛高，故在同等条件下理论上井神的汽耗应略高；二是两家使用的蒸汽品质差异，金坛为9kgf/cm3
300℃的过热蒸汽，而井神为4.5kgf/cm3
230℃的过热蒸汽（折算后为1：0.96，即按金坛的同等蒸汽品质井神IV组罐约为0.806吨）。但在设计中井神已采取多项节能措施，如提高热泵的抽吸比和增加一级闪发等，故井神的综合能耗应不高于金坛。
2）、上表中井神一分公司制盐分厂的电耗较金坛每吨盐高13度，其原因一是井神干盐量较金坛大，目前井神干盐是24小时连续生产，而金坛受市场影响，每天干盐只生产8小时（早班生产干盐且一台床运行，其它时间停产）；二是井神的辅助设备项目建设时受多方面因素影响均为国产设备，而金坛大部分采用进口设备，其效率远高于井神，故电耗有差异。
3）、井神是按2009年度1-11月份平均汽价96.00、电0.24（最高月汽价112.74、电0.25，最低月汽价90.42、电0.19）计算；金坛汽价133.00、电0.65（含税价），日供盐厂汽量2000吨，（另对外销售汽价198.00，日供汽量600吨）。
4）、金坛加怡热电厂2009年利润约2000万元，现煤炭（5000大卡）到公司价格900元/吨，年上网电量1.6亿度，吨煤产汽量4.7-4.8吨，度电上网价0.509。
5）、含卤水因素在内井神一分公司现有四套系统较金坛主要原材料造成本高5.38元/吨。
综合以上几项数据，井神一分公司吨盐成本较金坛要高出18.14元，当然还有其它的费用如管理费用、财务费用、设备折旧等因数据不全没有进行比较。
5、设备产能
金坛公司现有设计产能为180万吨（其中液体盐120万吨，固体盐60万吨），08年产量为180.8万吨。井神一分公司现有实际产能为170万吨，双方现有设备产能基本相同。但是井神公司共有4条生产线，尤其是前3条生产线运行时间较长，单套生产能力低，设备老化，消耗较高，在国内盐行业已没有较强的竞争力。金坛公司现有100万吨的二期技改项目正在建设，预计2010年7月投产，那时不仅产能上升，竞争能力将更强。
6、企业发展后劲
按目前经营状况来看，井神公司和金坛公司两企业经营状况都比较良好，发展势头都比较强劲，思路清晰。但是金坛公司在做强主业这方面走在了前头，同时能够积极利用国家扶持政策，加强和油、气企业合作，利用盐腔储藏，企业竞争力很强。井神公司在延伸产业链发展盐化工方面做得比较好，但是在盐主业方面竞争力不强，随着企业上市加强资本运作，同时积极调研新项目，加强项目建设，井神公司的竞争力也将进一步增强。
表二：中盐金坛公司金赛盐厂二期消耗情况
金坛二期主要原材料、燃料、动力消耗表（MVR）
工序
|
名称
|
单位产品消耗定额
|
消 耗 量
|
单位
|
数量
|
单位
|
每日
|
每年
|
1
|
精制卤水
|
m3
|
3.50
|
万m3
|
1.23
|
367.9
|
2
|
电
|
kWh
|
90.69
|
万kWh
|
31.38
|
9414
|
3
|
水
|
m3
|
0.46
|
万m3
|
0.17
|
50.4
|
4
|
低压蒸汽
|
t
|
0.39
|
万吨
|
0.1349
|
40.48
|
5
|
中压蒸汽
|
t
|
0.01
|
万吨
|
0.0035
|
1.04
|
全年工作日300天，每天24小时生产，全年有效生产时间7200小时。其设计每小时产盐量170吨，年规模约136
-140万吨。
耗电量及用水量为盐硝车间与循环水系统的总用量，不包含卤水净化车间的用量。
综合能耗为88.15Kg标煤，井神一分公司制盐分厂1-11月份平均106.15Kg标煤
金坛综合能耗按如下换算指标进行计算折标煤值：
蒸汽
129kg标煤/吨
电
0.404kg标煤/度
水
0.086kg标煤/m3
五、建议我公司的发展定位及所采取的措施
1、稳定产能，降低成本
公司要进一步增强竞争力，在明年或今后一段时间内必须做到稳定现有系统的产能，努力将现有产能发挥至最大化。但同时必须意识到增强竞争力不仅仅体现在产能上，还要努力增强生产装置的先进性。依据公司现状，就要充分挖掘60万吨盐硝联产装置的潜力，同时加强前3条生产线的技改创新，努力降低综合消耗，提高系统竞争力。
2、调整结构，提高附加值
利用制盐工业研究所和技术中心的优势，加大新品开发力度，调整产品结构，提高产品的附加值。尤其是加强品种盐的研发、生产和销售，通过提高品种盐的产量和市场占有率，提高企业利润。同时积极发挥30万吨食盐配送中心的优势，提高食盐配送能力，增强经济效益，和金坛公司开展错位竞争。
3、优化配置，提高人员素质
加强生产资源优化，通过提高生产系统自动化控制手段，优化整合生产运行岗位，提高劳动生产率。在公司各岗位实行定员定编，将老弱病残的员工转到二、三线岗位，加强培训，提高一线岗位人员的素质。完善建立绩效考评体系，切实坚持减员不减薪的原则，鼓励生产部门精简人员。创新体制，加强公司的部门整合，控制员工总数，提高企业生产效率。
4、提高质量，优化服务
积极应对盐业体制改革，提前谋划，超前考虑。加强产品质量管理，努力提高产品合格率，降低市场投诉率，满足市场需求。同时要强化售后服务，拓宽销售渠道，细分市场，改变营销策略，抢占先机，提高市场占有率。
5、完善制度，强化管理
强化企业内部管理，通过管理挖掘企业潜力，尤其要加强全面预算管理，尽量减少不必要开支，努力控制生产成本。加强企业上市运作，做到企业尽快上市，通过资本运作，拓宽融资渠道，控制企业资金风险，积极引进投资者，为企业发展提供支撑。
6、加快项目建设，淘汰落后产能，延长产业链
积极调研储备新项目，加快项目建设，既要在做强主业上做文章，加快落后装置的淘汰，新上机械热压缩项目，提高制盐生产的竞争力。同时要推动产业转型升级，在延长产业链上做文章，加快纯碱项目建设，增强企业发展能力。
表三：中盐金坛公司金赛盐厂二期与井神一分公司机械热压缩项目消耗预测情况对比分析
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一分公司热压缩项目
|
金坛公司金赛盐厂二期
|
汽
|
汽耗
|
单价
|
成本
|
汽耗
|
单价
|
成本
|
0．4
|
96
|
38．4
|
0．4
|
113．7
|
45．48
|
电
|
电耗
|
单价
|
成本
|
电耗
|
单价
|
成本
|
90.69
|
0．24
|
21.77
|
90.69
|
0．56
|
50．79
|
卤
|
卤耗
|
单价
|
成本
|
卤耗
|
单价
|
成本
|
3．6
|
2．42
|
8．71
|
3．6
|
|
0
|
合计
|
68．88
|
96．27
|
说明:井神一分公司是按1-11月份平均数,金坛汽是全年平均价、电是2010年现行价。扣除卤水因素井神一分公司较金坛主要原材料成本低27.39元/吨。
