从知到行有多远？
执行力一词，在企业管理中有点用烂了，倒不是不谈执行力，而是有些企业老板或管理者在提到执行力的时候都频频摇头。其根本不是不需要执行力，而是大部分企业都知道员工的执行力不好，但觉得也没有什么好的办法了吧。从这一点上看知与行就差了一个太平洋了，因为根本没有行的意愿。
这个从认知上讲就是自我设限。大家可以参考知名企业的团队建设，那执行力一定是一流的，但执行力也并不是独立存在的，它一定是与企业的制度、流程、企业文化环环相扣的。
那么该如何提高企业的执行力呢？有没有什么能够实施，能见到效果的方法呢？答案一定是有的。关键是企业对执行力的重视程度。企业如果想要立竿见影，像销售一样，我给你一个系统化的营销活动方案，业绩一下子提升几百万，执行力做不到，这种方法要么是大餐，要么是速食，速食的营养价值并不高，甚至有时候可能是杀鸡取卵了。而我们讲的执行力方法，可以称之为营养小菜，对于喜欢吃肉的朋友，会有点抵触，但长期坚持一定会养出一个“好身体”（企业职业素的整体提升）。
首先员工的执行力提升，一定是自愿的。我们都知道“强拧的瓜不甜”，员工做工作如果都是被动接受，其结果一定是大打折扣的。那如何才能让员工主动的提升呢？其实这个说难也难，说容易也容易。为什么这么讲？人主动做事，一定是有所图的，比如我们出来工作，大家都是为了能养家糊口。同时人又是一个非常复杂的高级动物，我们有太多的情感掺杂在里面，尤其是我们中国人，都讲一个“情”字。所以在工作中“我”是不是开心就尤为重要了。那企业只要能让员工觉得有所图，并还能看到未来一两年内，如果努力还能得到更多，那员工会不会主动做事呢？所以要想让员工主动自发的工作，关键就是企业内部给员工的职业规划，以及薪资规划，能不能打动他。同时让他觉得企业就是他的后盾，可以借助这个平台互相成就。
其次，就是管理者一定要有一套管理的流程与标准，这些都是保证团队执行力的必要条件。如果管理者只是提出工作任务、指标，员工你就去努力完成吧。显然员工的动力就又会削减了很多，比如，这个任务指标我该如何去完成？公司会有什么支持？在遇到一些问题的时候该找谁解决？如果让他觉得
执行力一词，在企业管理中有点用烂了，倒不是不谈执行力，而是有些企业老板或管理者在提到执行力的时候都频频摇头。其根本不是不需要执行力，而是大部分企业都知道员工的执行力不好，但觉得也没有什么好的办法了吧。从这一点上看知与行就差了一个太平洋了，因为根本没有行的意愿。
这个从认知上讲就是自我设限。大家可以参考知名企业的团队建设，那执行力一定是一流的，但执行力也并不是独立存在的，它一定是与企业的制度、流程、企业文化环环相扣的。
那么该如何提高企业的执行力呢？有没有什么能够实施，能见到效果的方法呢？答案一定是有的。关键是企业对执行力的重视程度。企业如果想要立竿见影，像销售一样，我给你一个系统化的营销活动方案，业绩一下子提升几百万，执行力做不到，这种方法要么是大餐，要么是速食，速食的营养价值并不高，甚至有时候可能是杀鸡取卵了。而我们讲的执行力方法，可以称之为营养小菜，对于喜欢吃肉的朋友，会有点抵触，但长期坚持一定会养出一个“好身体”（企业职业素的整体提升）。
首先员工的执行力提升，一定是自愿的。我们都知道“强拧的瓜不甜”，员工做工作如果都是被动接受，其结果一定是大打折扣的。那如何才能让员工主动的提升呢？其实这个说难也难，说容易也容易。为什么这么讲？人主动做事，一定是有所图的，比如我们出来工作，大家都是为了能养家糊口。同时人又是一个非常复杂的高级动物，我们有太多的情感掺杂在里面，尤其是我们中国人，都讲一个“情”字。所以在工作中“我”是不是开心就尤为重要了。那企业只要能让员工觉得有所图，并还能看到未来一两年内，如果努力还能得到更多，那员工会不会主动做事呢？所以要想让员工主动自发的工作，关键就是企业内部给员工的职业规划，以及薪资规划，能不能打动他。同时让他觉得企业就是他的后盾，可以借助这个平台互相成就。
其次，就是管理者一定要有一套管理的流程与标准，这些都是保证团队执行力的必要条件。如果管理者只是提出工作任务、指标，员工你就去努力完成吧。显然员工的动力就又会削减了很多，比如，这个任务指标我该如何去完成？公司会有什么支持？在遇到一些问题的时候该找谁解决？如果让他觉得