领导就是因势利导
最近到一个基层机构出差，为这个机构的严格管理所感动。从一楼到三楼，一路上来地面像镜子般光亮，花草的叶子都擦拭得一尘不染。各个楼层都贴有一张表格，详细填列着每天的清洁情况和对这项工作的检查评价情况。本人也算是管理精细要求严格之人，如此这般，自叹弗如。
这个机构的领导有一套独特的治理办法，特点就是管理精细，奖罚分明。一年下来，对员工奖罚的金额都不是一个小数。成效自然也是好的，这个县级支行业绩年年不错，而且平平安安。只是在人们由衷赞赏的时候，这个机构的领导叹了一口气，说：太累了，下班回到家中常常和衣就睡，不想与老婆说一句话。
我相信这是实情。他制定的办法太精细了，有些叫人一时难以弄明白；他抓工作的力度太大了，有时叫人难以接受；他太事必躬亲了，有时连他自己都受不了。如此这般，他怎能不累呢？从他疲惫不堪的神情可以想象他回到家中的状态。不过在赞赏他、同情他的同时，又有一个疑问：如何评价这种领导方法？
毫无疑问，这是敬业的表现。他始终不忘自己的责任和使命，总想要做得好一些，以一流的业绩来向方方面面交代。没有强烈的事业心和责任感，不会把自己弄成这样。这还是有主见的表现。他心中有一个蓝图，为了实现这个蓝图，他有一套办法，并为之殚尽竭虑。没有什么主见的人，凡事照上级的布置行事，也不会把自己弄成这样。这是应当予以充分肯定的。
一个领导要有自己的主意。尽管是在一个大集团的分支机构任职，上级对一切都会有布置有安排，也不能一味照本宣科，而应有自己的目标和实现目标的措施和办法。只是在做这一切的时候一定要因势利导，而不能一意孤行。
所谓因势利导，就是顺应情势，施加影响，使之朝自己预设的方向发展。这里的关键是处理好势与导的关系。导是必要的，不导就是放弃责任。但导要因势，而不能乱导。好比一江春水向东流，你觉得它慢了些，可以在上游开闸加大流量；你觉得要修正方向，可以适
最近到一个基层机构出差，为这个机构的严格管理所感动。从一楼到三楼，一路上来地面像镜子般光亮，花草的叶子都擦拭得一尘不染。各个楼层都贴有一张表格，详细填列着每天的清洁情况和对这项工作的检查评价情况。本人也算是管理精细要求严格之人，如此这般，自叹弗如。
这个机构的领导有一套独特的治理办法，特点就是管理精细，奖罚分明。一年下来，对员工奖罚的金额都不是一个小数。成效自然也是好的，这个县级支行业绩年年不错，而且平平安安。只是在人们由衷赞赏的时候，这个机构的领导叹了一口气，说：太累了，下班回到家中常常和衣就睡，不想与老婆说一句话。
我相信这是实情。他制定的办法太精细了，有些叫人一时难以弄明白；他抓工作的力度太大了，有时叫人难以接受；他太事必躬亲了，有时连他自己都受不了。如此这般，他怎能不累呢？从他疲惫不堪的神情可以想象他回到家中的状态。不过在赞赏他、同情他的同时，又有一个疑问：如何评价这种领导方法？
毫无疑问，这是敬业的表现。他始终不忘自己的责任和使命，总想要做得好一些，以一流的业绩来向方方面面交代。没有强烈的事业心和责任感，不会把自己弄成这样。这还是有主见的表现。他心中有一个蓝图，为了实现这个蓝图，他有一套办法，并为之殚尽竭虑。没有什么主见的人，凡事照上级的布置行事，也不会把自己弄成这样。这是应当予以充分肯定的。
一个领导要有自己的主意。尽管是在一个大集团的分支机构任职，上级对一切都会有布置有安排，也不能一味照本宣科，而应有自己的目标和实现目标的措施和办法。只是在做这一切的时候一定要因势利导，而不能一意孤行。
所谓因势利导，就是顺应情势，施加影响，使之朝自己预设的方向发展。这里的关键是处理好势与导的关系。导是必要的，不导就是放弃责任。但导要因势，而不能乱导。好比一江春水向东流，你觉得它慢了些，可以在上游开闸加大流量；你觉得要修正方向，可以适