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“企业愿景”与“企业使命”的区别和联系

2017-12-05 12:44阅读:528
“企业愿景”指企业长期的愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。“企业愿景”是由组织內部的成员所制订,藉由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未來方向。”企业愿景”回答了三个问题,第一个问题是企业要到哪里去;第二个问题是企业的未来是什么样子;第三个问题是企业的目标是什么。“企业愿景”是企业战略发展的重要组成部分。
“企业使命”是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业在制定战略之前,必须先确定”企业使命”。
“企业愿景”和“企业使命”都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们很容易理解为一个意思或一个概念,因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现“企业愿景”和”企业使命”互相通用或混用的现象。
“企业愿景”是指企业结合自身的长期发展方向、目标而自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会(也包括具体的经济领域)的影响力、贡献力、在市场或行业地位、与企业关联群体(客户、股东、员工、环境)之间的经济关系来表述。“企业愿景”主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益相关的群体产生激励、导向、投入作用,让直接对企业有资金投入的群体(股东)、有智慧和生命投入的群体(员工)、有环境资源投入的机构(社会、环境)等产生长期的期望和现实的行动,让这些群体、主体通过“企业使命”的履行和实现感受到实现社会价值的同时,自己的利益的发展得到保证和实现。而“企业使命”是在界定了“企业愿景”概念的基础上,把“企业使命”具体地定义到回答企业在全社会经济领域经营活动的这个范围或层次,也就是说,“企业使命”只具体表述企业在社会中的经济身份或角色。在社会领域里,该企业是分工做什么的,在哪些经济领域
里为社会做贡献。“企业使命”主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
从“企业愿景”和“企业使命”等理论概念的关系来讲,“企业使命”是“企业愿景”的一个方面。换句话说“企业愿景”包括“企业使命”,“企业使命”是“企业愿景”中具体说明企业经济活动和行为的理念。如果企业要分开来表述“企业愿景”和“企业使命”,“企业愿景”里就不应再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。
如果你还没弄明白两者的区别和联系,那我们就用简单而直接的两句话来界定两者,“企业使命”表述的是企业存在的理由;“企业愿景”表述的是企业发展的目标。
举例来说,中建股份的“企业使命”是拓展幸福空间,“企业愿景”是成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。从这两句话可以看出,中建股份存在的理由就是为了拓展每个人的幸福空间,中建股份未来的发展目标就是要成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。

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