企业寻求发展需要打破路径依赖的约束
2018-01-24 15:57阅读：
路径依赖是指人们一旦选择了某个体制，由于规模经济、学习效应、协调效应、适应性预期以及既得利益约束等因素的存在，会导致该体制沿着既定的方向不断得以自我强化。一旦人们做了某种选择，就好比走上了一条不归路，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
第一个使“路径依赖”理论声名远播的是道格拉斯·诺斯，他在《经济史中的结构与变迁》一文中用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演变，道格拉斯·诺思因此于1993年获得诺贝尔经济学奖。
路径依赖产生的原因
对组织而言，一种制度制订以后，会形成某个既得利益集团，他们对现在的制度有强烈的要求，只有巩固和强化现有制度才能保障他们继续获得利益，哪怕新制度对组织更有效率。对个人而言，一旦人们做出选择以后就会不断地投入精力、金钱及各种资源，如果哪天发现自己选择的道路不合适也不会轻易改变，因为这样会使得自己在前期的巨大投入变得一文不值，这在经济学上叫“沉没成本”。沉没成本是路径依赖的主要原因。
企业路径依赖的表现
1、领导团队依赖症
中国企业从本质上来说，仍是“老板/CEO/高层领袖”等个人主导的时期，大量重要的企业决策来源于以老板为主的领导团队意志，领导团队是企业成长的关键所在，也是企业发展的重要动力，同时企业发展路径中也显现出“对领导团队的严重依赖”。
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）老板意志驱动发展
中国企业仍处于“老板致胜”的时代，虽然中国企业都在推行“规范化管理制度”，但中国企业发展时间短、成长压力大，老板的意志、学识和能力等仍然决定着企业的成长速度，这也决定了企业成长程度要严重依赖于老板的学识、能力和眼光，老板强则企业强，老板弱则企业弱；企业发展大大依赖于老板状况，路径依赖可见一斑。
2）英雄高管决策前行
“规范化企业管理”带来了中国企业的严谨组织管理、规范企业运营、长远战略规划，同时也培育了一批优秀的高层管理人员；高层的意志如何，其行业积累、发展经验、职业素质、战略眼光等决定了企业的最终成长状态，能力不同的高管人员对企业发展的作用、影响力等也会不同，“个人英雄主义”的高管更会对企业发展发挥决定性的影响，企业的“英雄高管依赖”也由此而生。
3）集体效应推动发展
老板在企业发展中起着决定性作用，但围绕着老板还会有一些高管、亲信等组成的群体，其对公司发展也起着至关重要的作用；这些群体会发挥集体效应，从多方面影响老板及高层的重要决策，也会在一定程度上决定着企业发展的走向；集体效应同样会产生“新的发展路径”，企业路径也会产生对“集体效应”的高度依赖。
2、商业模式依赖症
企业运营总有其商业模式，商业模式脱身于行业发展，基于企业发展实际，正因为这些原因，每个企业的商业模式有其固有特点，很能在短期内改变，需要更好的运用好“现有商业模式”，实现跨越式发展。
1）复制既有经验不突破
商业模式总是基于过去的商业环境而来，原有的经验有其适用的环境、适用的竞争态势、适用的合作法则等，企业发展更多倾向于复制既有经验，而非创新突破；企业更多希望借助已有的经验来运作市场而非探索新出路，对于已有商业模式的高度依赖使其更多借助已有优势成长而非突破性发展，原有商业模式无形中成为一种“高度依赖”。
2）沉迷舒适商业环境
过去的经验是相对丰富的，未来是不可预知的，是需要突破和创新来实现的；企业发展到一定阶段，企业老板和高管们大都希望借助原有经验实现快速成长，沉迷于舒适的环境而非开拓新出路，建设新未来的做法并不受到企业的欢迎，对于舒适环境的高度依赖是“企业发展的一大桎梏”。
3、体制依赖症
1）限于固有垄断领域
企业发展有其固有特性，大量的国有企业、垄断性企业背靠国家，行业封闭性充足、市场竞争度不够，企业发展更多源于国家的扶持、行业的封闭发展，真正的市场竞争还未经历；依靠行业封闭特性和垄断优势，企业在发展中保持着持续增长态势，体制的惰性使企业发展更多是“顺理成章”，稳健有余、突破性不足，对于体制的高度依赖使企业发展日趋稳健，保守之势渐起。
2）不敢于、不善于、不屑于参与竞争
公共设施企业、军工企业、航天企业等带有一定行业特色，占有一定的稀缺性资源，企业发展优势比较明显，较高的行业进入门槛使企业发展具有天然的优势、保护感比较充足，大量的企业不善于、不屑于、不敢于参与市场竞争，对于体制优势、资源优势等比较依赖，此种依赖同样使企业发展面临一定障碍。
4、资源能力依赖症
1）依赖稀缺性资源以发展
有一种企业往往占有一定资源，如上游的原料资源、相对先进的技术、传统的制造工艺等，这些稀缺资源是企业的核心竞争优势，也是企业快速发展的重要保障，企业正是依靠这些竞争优势得以快速发展；此种稀缺性资源是企业成长的重要支撑，同时也有大量企业长期吃资源、依靠资源发展，这样同样导致了企业对资源的过度依赖。
2）倾向于大量外力扶持
国家扶持的军工企业、扶贫类企业等依靠国家等外力强大支持建立的企业，因为长期的“输血”等使企业参与市场竞争的能力相对弱化，“造血功能”不足让企业发展相对缓慢，此类企业对外力的长期依赖容易使其产生“外力依赖”，成长受阻。
5、创新依赖症
1）一味以创新为导向
创新是企业发展的强劲驱动力，无创新不强、无创新不大已经成为众多企业的共识；求创新没有错，但不能“一味创新”，创新需要投入大量资源做突破，需要企业更多关注未来发展；创新是手段而非目标，准确定位创新的价值、创新的手段等可以让企业更快发展。
2）创新不进反退
创新有其方向，更有其领域、手段等；优秀而有成效的创新总会推动企业发展，而方向错误的创新、力度过猛的创新、过度超前的创新等会让企业无所适从，创新的价值会大打折扣，创新的意义也就随之失去；创新有其要点，不能形成过度的“创新依赖”。
企业打破路径依赖的方法
打破路径依赖，首先要解决观念问题，对固有的发展路径有客观清醒的认识，而不是盲目陷入成功后的自信。其次是企业家或决策层，要培养真正的战略眼光，舍得付出“沉没成本”。
外部冲击的内部化。路径依赖制约企业成长的主要原因在于企业形成了封闭系统，失去了对外部动态性环境的敏感性,因此,对于在动态环境中经营的企业来说,应该有意识地构建学习型组织,引导企业员工关注外部冲击,增强其对外部政策、技术、经济环境的敏感性,使其能直接认识到行业结构变化和竟争对手行为的威胁,将外部冲击引入到组织内部,形成创新与改革的动力,促进企业员工对惯例的改造与重建。
创立学习型文化。理论上讲,学习型文化是应对环境变迁的最有效手段,创新是在学习过程中完成的,因此创新型文化下企业成员的创新意识强烈,能够自觉地打破对惯例服从与依赖。同时,在学习型文化下,企业文化将不再是形成路径依赖的重要因素和途径,也不是明确的组织记忆或惯例,自然地会要求改变企业决策者的选择方式，从而削弱决策模式和组织规则的自强化能力。
寻求内部突变。即通过来自于企业内部的知识、能力积累而发生的激进式创新来打破路径依赖。虽然这种激进性创新具有很强的偶然性，但在一定程度上是可以通过企业的战略行为进行控制的，例如通过R&D的投入获取新技术，通过学习仿效优势企业的组织形式、决策程序、管理模式等来提高管理能力，以及通过人才的引进，借助外源性知识改造企业的知识结构和能力体系，都有助于对内部规则和惯例的突破。
