在日常工作中，我们有时候会有一种感觉：问题特别多，机会特别多，要做的事情很多，但能够做事的人又不多，总有一种“狗咬刺猬，没法下嘴”的感觉。
面对这种情况，我们会变得焦虑和烦躁，会陷入到情绪化和感性的暴躁当中，容易发脾气，也很疲倦和劳累。这种情绪会成为我们前进的累赘，我们要学会管理这种情绪，而管理这种情绪的核心就在于管理的认知和精进。
认知是我们管理的基础，也就是我们必须知道自己的现状、外面的状况。只有知道自己的问题所在、机会所在，知道外部发展的方向和趋势、变化和创新，我们就能够清楚的认知自己。认知的目的是找到更好的自己。
因此，每个季度、每个月，我们都要有一个自我认知复盘，通过认知找到自己新的前进起点和目标，找到自己解决问题的思路，找到自己更好把握机会突破的思路和方法，对未来做到心中有底、有方向有目标有信心。
认知只是开始，真正的实效管理在于精进，也就是我们要将认知去落地，让认知所想变为现实。而精进管理就在于我们要分工、分责、分时间、分支持、分阶段性目标。
分工就是我们要将所有的工作分给对应的人，千斤重担众人挑，让每一个人都有相应的工作事项和重点。同时要分责，就是工作要有目标、有考核，形成各自能动性的责任。而分时间就是所有的工作必须落实到各自的时间点上，同时这个时间点又要形成整体的融合、团队步调一致。
当然，针对工作和团队还是要分支持，做好对应资源的分配和调配，做好针对性的帮扶。这个时候，我们再通过工作的每日、每周的跟进来看是否有阶段性的成果、问题、创新，不断前进，不断改进，不断优化，不断上新台阶，我们的工作就会一天比一天好，一周比一周强，一月比一月高。这样，我们的工作就能够化整为零，在日常管理中渐渐解决了问题，培养了团队，提升了业绩，走上了创新高速发展的大道。日积月累的提高，就会形成大跨越，这就是管理的精进之道。
面对这种情况，我们会变得焦虑和烦躁，会陷入到情绪化和感性的暴躁当中，容易发脾气，也很疲倦和劳累。这种情绪会成为我们前进的累赘，我们要学会管理这种情绪，而管理这种情绪的核心就在于管理的认知和精进。
认知是我们管理的基础，也就是我们必须知道自己的现状、外面的状况。只有知道自己的问题所在、机会所在，知道外部发展的方向和趋势、变化和创新，我们就能够清楚的认知自己。认知的目的是找到更好的自己。
因此，每个季度、每个月，我们都要有一个自我认知复盘，通过认知找到自己新的前进起点和目标，找到自己解决问题的思路，找到自己更好把握机会突破的思路和方法，对未来做到心中有底、有方向有目标有信心。
认知只是开始，真正的实效管理在于精进，也就是我们要将认知去落地，让认知所想变为现实。而精进管理就在于我们要分工、分责、分时间、分支持、分阶段性目标。
分工就是我们要将所有的工作分给对应的人，千斤重担众人挑，让每一个人都有相应的工作事项和重点。同时要分责，就是工作要有目标、有考核，形成各自能动性的责任。而分时间就是所有的工作必须落实到各自的时间点上，同时这个时间点又要形成整体的融合、团队步调一致。
当然，针对工作和团队还是要分支持，做好对应资源的分配和调配，做好针对性的帮扶。这个时候，我们再通过工作的每日、每周的跟进来看是否有阶段性的成果、问题、创新，不断前进，不断改进，不断优化，不断上新台阶，我们的工作就会一天比一天好，一周比一周强，一月比一月高。这样，我们的工作就能够化整为零，在日常管理中渐渐解决了问题，培养了团队，提升了业绩，走上了创新高速发展的大道。日积月累的提高，就会形成大跨越，这就是管理的精进之道。