在企业的管理者，一定要注意，不能懒政，也不能愚钝。
所谓懒政就是不做，少做，拖着做和做不好。
有的人，每天都有很多工作，但是每天都做不完，慢慢就忘记了那些工作，慢慢就不做了，虎头蛇尾，有始无终。工作计划和重点成了形式，管理变得随意，工作目标也很难达成。
有的人，在工作中唯恐自己做多了，或者总是觉得自己团队的工作任务太重了，想尽办法减少工作，或者找理由少做工作。殊不知，人在做，团队在看。你的工作饱和度、业绩力，都决定了公司对你的评价和你在公司的长远发展。少做了工作，却丢掉了自己在公司的发展前途。
有的人，面对上级或者其他同事要求的工作，今天拖明天，明天拖后天，总是给自己找理由，犹豫不决，粘粘乎乎，没有效率，将拖拉当成自己的忙碌。这样的人不但不会得到上级的认可，更得不到身边同事的尊重，很容易让别人看低了能力。
有的人，每当遇到交代的工作，总是习惯于思前想后，患得患失，不知道如何处理，也不会去赶紧处理。这样的人，稀里糊涂，处理不了事情，做不好工作，很容易失去自己在公司的价值，容易逐步被公司淘汰。
所谓愚钝就是只看单个事物，不看整体全局，只处理眼前问题，不考虑前后左右。
有的人，遇到事情的时候，总是就事论事，围绕着事情去处理，但是处理完这个事情以后，后续仍然有类似的问题不停的出现，从而陷入到不断的问题处理当中。这样的人忙得焦头烂额，却碌碌无为，缺乏管理的高度和整体全局意识，沦为低效的管理者。
殊不知，管理必须看眼前，看后面，看前面，知道眼前如何处理，快速有效；通过问题知道还有哪些潜在问题，前后和后面要如何应对，知道这些问题发生的根源在哪里，要建立哪些机制去避免问题、预防问题，从而从根本上建立管理的新机制，让自己的管理没漏洞，以后不犯同样的错误。
在冰泉，懒政的人，做不久，愚钝的人，做不好，而懒政和愚钝的根源
所谓懒政就是不做，少做，拖着做和做不好。
有的人，每天都有很多工作，但是每天都做不完，慢慢就忘记了那些工作，慢慢就不做了，虎头蛇尾，有始无终。工作计划和重点成了形式，管理变得随意，工作目标也很难达成。
有的人，在工作中唯恐自己做多了，或者总是觉得自己团队的工作任务太重了，想尽办法减少工作，或者找理由少做工作。殊不知，人在做，团队在看。你的工作饱和度、业绩力，都决定了公司对你的评价和你在公司的长远发展。少做了工作，却丢掉了自己在公司的发展前途。
有的人，面对上级或者其他同事要求的工作，今天拖明天，明天拖后天，总是给自己找理由，犹豫不决，粘粘乎乎，没有效率，将拖拉当成自己的忙碌。这样的人不但不会得到上级的认可，更得不到身边同事的尊重，很容易让别人看低了能力。
有的人，每当遇到交代的工作，总是习惯于思前想后，患得患失，不知道如何处理，也不会去赶紧处理。这样的人，稀里糊涂，处理不了事情，做不好工作，很容易失去自己在公司的价值，容易逐步被公司淘汰。
所谓愚钝就是只看单个事物，不看整体全局，只处理眼前问题，不考虑前后左右。
有的人，遇到事情的时候，总是就事论事，围绕着事情去处理，但是处理完这个事情以后，后续仍然有类似的问题不停的出现，从而陷入到不断的问题处理当中。这样的人忙得焦头烂额，却碌碌无为，缺乏管理的高度和整体全局意识，沦为低效的管理者。
殊不知，管理必须看眼前，看后面，看前面，知道眼前如何处理，快速有效；通过问题知道还有哪些潜在问题，前后和后面要如何应对，知道这些问题发生的根源在哪里，要建立哪些机制去避免问题、预防问题，从而从根本上建立管理的新机制，让自己的管理没漏洞，以后不犯同样的错误。
在冰泉，懒政的人，做不久，愚钝的人，做不好，而懒政和愚钝的根源