冰泉在 2025
年提出了多元化的战略要求。
在管理领域，存在两种情形堪称多元化发展的绝佳契机。其一，当行业经济形势一片向好，红利机遇俯拾皆是，此时适合开展多元化发展，如同在丰富的宝藏中四处 “抢钱”；其二，当行业逐渐走向分化与碎片化，行业红利趋于分散，这种情况下则适合进行多元化分类发展。而 2025 年，恰恰呈现出第二种情形下的经营态势。
冰泉的多元化，绝非仅仅局限于产业层面的多元思路，更需深入渗透至多元化的管理细节，涵盖品牌、产品、渠道、运营、合作以及创新等诸多方面。
品牌多元化：这要求我们依据冰泉企业及团队的经营能力、管理经验和整体优势，去探寻全新的发展品类，构建多个品牌矩阵组合。例如，冰泉可开拓洗护行业，涉足家清赛道等，通过多个品牌打造一个 “冰泉 +” 的多元化发展体系。
产品多元化：重点在于对单品牌的产品矩阵进行优化升级。我们既不能将全部精力聚焦于一两个爆品，也不能对所有产品不加区分地盲目推进。以冰泉为例，我们不仅要持续巩固牙膏在品牌营销中的龙头地位，还需在牙刷、儿童口腔护理产品、口腔电子等多个品类中，构建新老产品与趋势产品的合理结构。切实让每个品牌都拥有多品类的爆品、培育品和趋势品，实现产品均衡发展，打造更具竞争力的产品销售结构，进而赋予营销持久的生命力。
渠道多元化：鉴于现有渠道处于多变
在管理领域，存在两种情形堪称多元化发展的绝佳契机。其一，当行业经济形势一片向好，红利机遇俯拾皆是，此时适合开展多元化发展，如同在丰富的宝藏中四处 “抢钱”；其二，当行业逐渐走向分化与碎片化，行业红利趋于分散，这种情况下则适合进行多元化分类发展。而 2025 年，恰恰呈现出第二种情形下的经营态势。
冰泉的多元化，绝非仅仅局限于产业层面的多元思路，更需深入渗透至多元化的管理细节，涵盖品牌、产品、渠道、运营、合作以及创新等诸多方面。
品牌多元化：这要求我们依据冰泉企业及团队的经营能力、管理经验和整体优势，去探寻全新的发展品类，构建多个品牌矩阵组合。例如，冰泉可开拓洗护行业，涉足家清赛道等，通过多个品牌打造一个 “冰泉 +” 的多元化发展体系。
产品多元化：重点在于对单品牌的产品矩阵进行优化升级。我们既不能将全部精力聚焦于一两个爆品，也不能对所有产品不加区分地盲目推进。以冰泉为例，我们不仅要持续巩固牙膏在品牌营销中的龙头地位，还需在牙刷、儿童口腔护理产品、口腔电子等多个品类中，构建新老产品与趋势产品的合理结构。切实让每个品牌都拥有多品类的爆品、培育品和趋势品，实现产品均衡发展，打造更具竞争力的产品销售结构，进而赋予营销持久的生命力。
渠道多元化：鉴于现有渠道处于多变