我和冰泉个别部门经理说，管理不要耍小聪明。凡事耍小聪明的，一方面是自己不智慧，另一方面就是侮辱领导的智慧。作为管理者，我们看人主要从三个方面：目标结果、日常行为和团队士气。每一个人的优秀都是凭真本事，不是小聪明，因为小聪明总是能够被人看透，会导致你在企业中一丑遮百俊，失去认可。
小聪明通常表现为以下几个方面。
首先，目标达不成，却有无数个理由和借口是耍小聪明。这些人总能找到各种各样的理由来解释为什么没有完成任务，但却不愿意在如何实现突破、如何更好地达标上下功夫。这些人以为自己可以长期混日子，但实际上，他们的这种态度只会让领导和同事对他们失去信任。
其次，一边喊口号，一边讲奋斗，但在实际工作中三心二意、打鱼晒网的人也是耍小聪明。这些人在会议上慷慨激昂，但在出差或实际工作中却敷衍了事。这些人自以为公司看不到他们的懈怠，但他们的表现最终会被发现，从而影响他们的职业发展。
其三，对公司的事情拖拖拉拉，对自己的事情快速反应也是耍小聪明。这些人在处理公司事务时总是拖延，但在处理个人事务时却非常积极。他们对自己的工作态度并不自知，认为自己可以蒙混过关，但这种行为会让他们在团队中失去信誉。
其四，在费用管理上不自律、不自控，掩耳盗铃不干净也是耍小聪明。他们在报销费用时弄虚作假，以为公司想不到、查不到。然而，公司的财务审计非常严格，一旦被发现，
小聪明通常表现为以下几个方面。
首先，目标达不成，却有无数个理由和借口是耍小聪明。这些人总能找到各种各样的理由来解释为什么没有完成任务，但却不愿意在如何实现突破、如何更好地达标上下功夫。这些人以为自己可以长期混日子，但实际上，他们的这种态度只会让领导和同事对他们失去信任。
其次，一边喊口号，一边讲奋斗，但在实际工作中三心二意、打鱼晒网的人也是耍小聪明。这些人在会议上慷慨激昂，但在出差或实际工作中却敷衍了事。这些人自以为公司看不到他们的懈怠，但他们的表现最终会被发现，从而影响他们的职业发展。
其三，对公司的事情拖拖拉拉，对自己的事情快速反应也是耍小聪明。这些人在处理公司事务时总是拖延，但在处理个人事务时却非常积极。他们对自己的工作态度并不自知，认为自己可以蒙混过关，但这种行为会让他们在团队中失去信誉。
其四，在费用管理上不自律、不自控，掩耳盗铃不干净也是耍小聪明。他们在报销费用时弄虚作假，以为公司想不到、查不到。然而，公司的财务审计非常严格，一旦被发现，