我和冰泉伙伴们分享了管理者六会：会看，会想，会说，会做，会改，会管。这六个方面的能力，是每一位管理者不可或缺的。
会看，是管理者的基础能力。它要求我们能够看懂数据，理解数据的背后含义，从中挖掘出有价值的信息。同时，我们还要看得清市场，对市场动态有敏锐的洞察力，能够捕捉到市场的细微变化，并据此做出正确的决策。此外，会看还意味着我们能够看得明白问题和机会，能够准确识别出组织面临的挑战和机遇，为组织的发展提供有力的支持。
会想，是管理者的思维能力。它要求我们有清晰的思路，能够独立思考，形成自己的见解。同时，我们还要有想法，能够提出创新性的解决方案，为组织的发展注入新的活力。在排兵布阵和奋勇前行的过程中，会想的能力尤为重要。我们需要根据组织的实际情况，制定出切实可行的战略计划，并带领团队勇往直前，实现组织的目标。
会说，是管理者的沟通能力。它要求我们具备优秀的沟通技巧，能够与不同的人进行有效的沟通。无论是内部员工还是外部客户，我们都需要通过沟通来建立良好的关系，为组织的发展创造有利的外部环境。同时，会说还意味着我们要具备谈判能力和演讲培训能力，能够在各种场合下展示自己的风采，提升组织的形象。
会做，是管理者的执行能力。它要求我们不仅要制定计划，还要能够组织团队，落实计划并推动进度。在执行过程中，我们需要密切关注计划的执行情况，及时发现并解决问题，确保目标的顺利达成。同时，我们还要学会授权和激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，共同为组织的发展贡献力量。
会看，是管理者的基础能力。它要求我们能够看懂数据，理解数据的背后含义，从中挖掘出有价值的信息。同时，我们还要看得清市场，对市场动态有敏锐的洞察力，能够捕捉到市场的细微变化，并据此做出正确的决策。此外，会看还意味着我们能够看得明白问题和机会，能够准确识别出组织面临的挑战和机遇，为组织的发展提供有力的支持。
会想，是管理者的思维能力。它要求我们有清晰的思路，能够独立思考，形成自己的见解。同时，我们还要有想法，能够提出创新性的解决方案，为组织的发展注入新的活力。在排兵布阵和奋勇前行的过程中，会想的能力尤为重要。我们需要根据组织的实际情况，制定出切实可行的战略计划，并带领团队勇往直前，实现组织的目标。
会说，是管理者的沟通能力。它要求我们具备优秀的沟通技巧，能够与不同的人进行有效的沟通。无论是内部员工还是外部客户，我们都需要通过沟通来建立良好的关系，为组织的发展创造有利的外部环境。同时，会说还意味着我们要具备谈判能力和演讲培训能力，能够在各种场合下展示自己的风采，提升组织的形象。
会做，是管理者的执行能力。它要求我们不仅要制定计划，还要能够组织团队，落实计划并推动进度。在执行过程中，我们需要密切关注计划的执行情况，及时发现并解决问题，确保目标的顺利达成。同时，我们还要学会授权和激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，共同为组织的发展贡献力量。