谈新“三个留人”
2016-12-08 09:08阅读：
谈新“三个留人”
有新就有老。说到新“三个留人”，自然会想到老“三个留人”。关于老“三个留人”，大家都耳熟能详，是指：事业留人、待遇留人、感情留人。那这里说的新“三个留人”是什么呢？是指：环境留人、婚姻留人、文化留人。
如何留住人才，是企业内各部门想破脑袋都想解决好的大事。在多年的留人实践中，大家都摸索出了一些适销对路的好点子，好办法，好思路，也产生了一些效果。但世界在飞速前进，社会在不断发展，条件在不断变化，人的想法、需求也在随着外界的变化而不断发生变化。这是一个客观存在。有的人对各种环境的要求看得高一些，有的人特别是年轻人，结婚成家在心中的份量会更重一些，还有的人对企业的软性指标要求会更高等等。不同的人才有不同的需求，同样的人才在不同的阶段也会有不同的需求，这就要求我们，要因地制宜，要不断探索、丰富新的留人方式，这样才能满足企业人才的个性化需求，达到留住人才的目的。
一、
环境留人，畅通人才爱企的重要途径。
环境，在咱们以施工为主要工作内
容的企业里，是指舒适的生活环境、整洁的工作环境、和谐的人文环境。
就生活环境或生活条件这方面，不同的分公司采取了不同的作法。比如交建分公司，专门腾出一栋楼作为“人才公寓”。楼里经过精心装修，有门厅，有门卫，有电视、有网络，有洗漱品，有冷热水，有双人间，有大床房，宛若城市里的快捷酒店一般。据说租金还不高，一日三餐还免费。
厦门分公司则专门盖了几栋楼，号称“大学毕业生公寓”。这个公寓面积不大，只有约十来平方米，但基本功能齐全。有阳台、有卧室、有卫生间。年轻人在这公寓里，无论是过单身生活，还是新婚的小日子都很方便。四百多间的这种公寓还可周转使用，待到上一批年轻人搬了新居，公寓便会迎来另一批新人。
这两个分公司的做法，让该分公司远在外乡施工的年轻人有了归宿和依托。身虽在他乡，但心在分公司。
整洁的工作环境，已经是现代企业的必备项。现在讲环境友好型，过去那种晴天一身灰，雨天一身泥的场面已经不流行了。在项目工地上，在施工组织设计阶段，就要合理规划出生产区、生活区、工作区。各区功能要清晰、布局要合理。结合文明工地建设，适当布置一些花草，办公的设备设施要完善等，这些都会给人才以留下的理由。
和谐的人文环境，更是一个团队不可缺少的。项目经理的脾气好不好，支部书记有没有人格魅力，党政之间是不是团结，上级对下属是不是关心，团队有没有凝聚力，领导是不是爱才惜才等等，这些都是影响人才是否留得住的因素。
二、婚姻留人，夯实人才稳固的后方基地。
对于大学刚毕业直到年纪三十出头这一阶段的年轻人，婚姻对他们的最后去向影响最大。这一点，在局有限公司的青年人才调研报告中也有所阐述和体现。
在合福铁路工地上，就有这样一位大学毕业生。大学刚毕业，他就被分公司分配到合福铁路工地，工地条件虽然比较艰苦，隧道施工也比较困难，但他认为，越难的工程才能越煅炼自己。所以，在工地上，他是风里来，雨里去，早出晚归，勤奋工作，三年多的时间，他已成长为隧道施工方面的专家与骨干，项目部也任命他为项目经理助理。但随着年纪渐渐大了，家里给他介绍的女朋友催着他回去，催着他结婚。怎么办？这时他犯难了：女朋友不能接受他公司在厦门，工地在安徽，安家在广西这样的现实。给他两条路：要么辞职，回老家找工作、结婚；要么分手，各走各路。这位年轻人，内心又挣扎了大半年，最后还是带着对三航的恋恋不舍，离开了三航，回了广西成家，再在当地找工作。真应了那句话：事业敌不过婚姻，感情敌不过爱情。
刚毕业十年以内的年轻人，处于恋爱、成家阶段，处于事业方向选择的重要时间窗口，是我们留住人才工作的重点关注对象。我们只有协助他们处理好了事业与家庭的关系，帮助他们建立了稳固的后方基地，人才的心才能留得住。
比如，企业在厦门，就力争在厦门本地或者附近，帮助年轻人解决个人问题。他们家安在厦门，自然就减少了跳槽离开厦门分公司的可能。
南京分公司工会、团委积极帮助青年人才牵线搭桥，每两年还举办一次隆重的集体婚礼，公司领导出席证婚，这就是一个好做法。年轻人后方稳固了，在前方干劲也就更足了。
企业党组织要发挥党管人才的作用，党管人才，不光管人才培养、使用，也应关注人才流失问题。群团组织要发挥优势，采取多种措施、手段，利用各种平台、渠道，解决年轻员工的婚姻问题，用婚姻留人。
三、文化留人，实现人才理想的美好愿景。
美国经济学家彼得.圣吉在《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》一书中，提出了建立“共同愿景”的概念。愿景就是对企业未来发展的一种期许、期待和期望。好的企业愿景是一种精神激励，能让人热血沸腾，热泪盈框，能让人充满激情，干劲十足，活力四射。
三航的企业愿景与中交的愿景融合为一体，那就是：让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好。在这一愿景的感召下，我们致力于塑造三航品牌，即三航-值得信赖；传播三航形象，即三航是一个大家庭、大学校、大舞台。
三航-值得信赖的品牌体现在我们对业主诚信履约，让业主觉得，选三航,选对了；对合作伙伴互利共赢，让合作伙伴觉得，跟三航，跟对了；对员工共同发展，让员工觉得，进三航，进对了；对社会承担社会责任，让公众觉得，有三航，就对了。
三航是一个大家庭、大学校、大舞台。在三航这个超级团队中，我们能体会象在家庭里一样温暖，干群和谐，同事融洽，同舟共济,共同发展；我们能体会象在学校里一样成长，导师带徒，拜师学艺，终身学习，助你成才；我们能实现在舞台上充分展示个人价值，知人善用，绩效取酬，挑战自我，合作进取。
上述的企业愿景、品牌、形象等等，凝结在一起，就是三航文化。三航局经过六十多年的发展，积淀了非常深厚的企业文化土壤，催生了相当厚重的企业文化，激励了一代又一代三航人建港筑路，凿隧架桥。如今，三航已发展成为全土木、多元化、国际化的大型企业，为人才发展提供了无数机遇与舞台，也让人才看到了更多希望。
南京分公司推出企业与员工“共同发展”理念；厦门分公司推出“互爱、互动、互赢”的“三互理念”；新能源公司针对船多、船员多的特点，推出“同舟共济”理念；交建分公司从原浦东分公司及铁路分公司合并的实际出发，推出“合-和”理念，这些都为企业留住人才提供了坚实的文化背景。
用优秀的三航企业文化吸引人、凝聚人、留住人，这是企业管理者必须要锻造的本领与手段。
所以，企业要留住人才，除了事业、待遇、感情留人外，还要深耕细作，研究在经济发展新常态的大背景下，如何用“环境”留人、“婚姻”留人、“文化”留人。
发表于《探索》2016年第4期，总第121期
