探索激励的效果，目标就是以可行的成本，提升人的工作实效和生活幸福度。有效的激励，想到如下几点。
看到希望，是最大的激励。人的天性往往是到手的东西不再具有激励性。这就决定了“看到希望”具有最大的激励性。对于一个明天就要死的人而言，今天是万念俱灰的。你要想过得好，不在于拥有一堆东西，首先得学会从平淡中看到惊奇，从暗淡中看到光明。
爱，在于润物细无声。实施激励者，往往不可避免地有个心态，就是生怕被激励者不知道或忽视这种恩惠。其实，本来是一片好心，但一声张，激励效果没了，反倒让受惠者感到是在拿他作秀。就像在寒风中一个人把大衣脱下来默默无闻地披在老婆身上，她会感到一阵心暖。但如果这个时候此人喋喋不休：“看到了吧老婆，我宁可挨冻也让你温暖，多么爱你，多么爱你，你要记住啊。。。。”，然后拍个照发条微博：“我为了老婆自己挨冻”，立即会让地球人都恶心。
不在于给予多少，而在于多少能符合他的愿望。一个人的幸福感，不在于得到多少，而在得到的中，有多少是他想要的。不在于付出多少，而在于有多少是他自愿付出的。所以有效的激励要能够命中接受人的期望。对于一个三四十岁的钻石王老五而言，被介绍一个约会的机会，比给一沓钱更有激励效果。而对于一个后半月都是熬着等发工资的人而言，除了钱其他都是“空想社会主义”。
不能兑现的承诺具有无与伦比的破坏力。人所承诺的，往往是被激励者最在乎的，也往往是他最牵念的，那是一种近乎梦想的牵念。这种承诺的破灭，一般会击碎一个梦，打击力相当大。如果不能兑现，就忍一时之痛不要承诺吧。
清理鞋里的砂子，培养爬山的激情。有一句话说得好，“让人疲惫的，不是山高路远，而是鞋里的那粒沙子。”仔细观察会发现，在思想上或行动上掉队的人，往往不是因为他工作量本身有多大，而是外围的“小事”给造成某种心理障碍，比如因少打了几个服务电话被扣10块钱，门口的保安老头老是对她吼，办公室的
看到希望，是最大的激励。人的天性往往是到手的东西不再具有激励性。这就决定了“看到希望”具有最大的激励性。对于一个明天就要死的人而言，今天是万念俱灰的。你要想过得好，不在于拥有一堆东西，首先得学会从平淡中看到惊奇，从暗淡中看到光明。
爱，在于润物细无声。实施激励者，往往不可避免地有个心态，就是生怕被激励者不知道或忽视这种恩惠。其实，本来是一片好心，但一声张，激励效果没了，反倒让受惠者感到是在拿他作秀。就像在寒风中一个人把大衣脱下来默默无闻地披在老婆身上，她会感到一阵心暖。但如果这个时候此人喋喋不休：“看到了吧老婆，我宁可挨冻也让你温暖，多么爱你，多么爱你，你要记住啊。。。。”，然后拍个照发条微博：“我为了老婆自己挨冻”，立即会让地球人都恶心。
不在于给予多少，而在于多少能符合他的愿望。一个人的幸福感，不在于得到多少，而在得到的中，有多少是他想要的。不在于付出多少，而在于有多少是他自愿付出的。所以有效的激励要能够命中接受人的期望。对于一个三四十岁的钻石王老五而言，被介绍一个约会的机会，比给一沓钱更有激励效果。而对于一个后半月都是熬着等发工资的人而言，除了钱其他都是“空想社会主义”。
不能兑现的承诺具有无与伦比的破坏力。人所承诺的，往往是被激励者最在乎的，也往往是他最牵念的，那是一种近乎梦想的牵念。这种承诺的破灭，一般会击碎一个梦，打击力相当大。如果不能兑现，就忍一时之痛不要承诺吧。
清理鞋里的砂子，培养爬山的激情。有一句话说得好，“让人疲惫的，不是山高路远，而是鞋里的那粒沙子。”仔细观察会发现，在思想上或行动上掉队的人，往往不是因为他工作量本身有多大，而是外围的“小事”给造成某种心理障碍，比如因少打了几个服务电话被扣10块钱，门口的保安老头老是对她吼，办公室的