精益生产离不开持续改善，持续改善的类型多种多样，按照目的分类，有提高效率的改善、提升品质的改善，按照组织形式，有基层的改善提案，改善小组的QCC活动，中高层的TBP问题解决办法。
在精益生产过程中，其实我们并不难找到这些改善的有效方法，难的是拥有一双能够发现“缺陷”的眼睛，识别到这些“缺陷”，才能进行改善活动，今天笔者就来跟大家探讨一下：那些改善到底是如何触发的。
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其实上文所说的“缺陷”换个词讲就是“问题”，有了问题才能发现改善。那新话题就产生了——“到底如何发现问题？”。大家可以想一想，生产运营过程中的问题是如何发现的。
举个例子，企业的生产计划达成率的水平为98%，突然有一天降到了95%，这3%的差距叫问题；再有，今年的营业额是1个亿，明年的目标是要达到1.2个亿，这0.2亿的差距也是问题的一种。
相比前面的例子，只不过前面的差距是没有达到现状水平，后面的差距则是设定出来的，这是两种问题类型，前者叫发生型问题，后者叫设定型问题。
在精益生产过程中，其实我们并不难找到这些改善的有效方法，难的是拥有一双能够发现“缺陷”的眼睛，识别到这些“缺陷”，才能进行改善活动，今天笔者就来跟大家探讨一下：那些改善到底是如何触发的。
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其实上文所说的“缺陷”换个词讲就是“问题”，有了问题才能发现改善。那新话题就产生了——“到底如何发现问题？”。大家可以想一想，生产运营过程中的问题是如何发现的。
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相比前面的例子，只不过前面的差距是没有达到现状水平，后面的差距则是设定出来的，这是两种问题类型，前者叫发生型问题，后者叫设定型问题。