新易咨询精益生产咨询通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客户带来可观的和可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益运营体系。


辅导时间：1-3年
辅导方式：细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升
精益生产咨询_精益生产管理_新易咨询
项目概述
精益生产咨询通过前期实地调研，与客户共同协商制定项目方案，以项目团队现场辅导的形式，手把手指导客户管理改善团队，实施并落实各项精益项目，为客户带来可观的&可衡量的各项绩效提升，并最终帮助客户建成精益运营体系。

精益工厂

改善项目:生产计划与物料控制、TQM、TPM、均衡生产、库存优化

精益现场

改善项目:精益布局、5S、流水线生产、作业改善、生产线平衡、目视化管理
服务方式

驻场服务:

咨询老师以驻场的方式，通过培训、方案策划、现场指导等方式手把手实施项目，与客户无缝对接。

快速改善周咨询服务:

每月以周为单位，咨询老师到客户现场培训及实施辅导；一般为每个月一周。

远程咨询服务: